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财务副经理工作总结报告

一、引言

时光荏苒，本财年的工作已近尾声。在公司领导的悉心指导与大力支持下，在各兄弟部门的积极配合以及财务团队全体成员的共同努力下，我始终秉持严谨务实、精益求精的工作作风，恪尽职守，勤勉工作，协助财务经理稳步推进各项财务工作。本年度，我紧密围绕公司整体战略部署及年度经营目标，聚焦财务管理核心职能，在规范核算、强化内控、优化资金、支持决策等方面积极作为，力求为公司的稳健运营与持续发展提供坚实的财务保障。现将本年度主要工作情况总结如下。

二、主要工作业绩回顾

（一）夯实财务核算基础，提升报告信息质量

作为财务部门的核心工作之一，会计核算的准确性与及时性是财务信息价值的基石。本年度，我重点关注并推动了以下工作：

1.规范核算流程：针对过往核算中存在的个别流程节点不够清晰、职责不够明确的问题，牵头组织梳理了核心业务的会计核算流程，进一步明确了各岗位职责与操作规范，减少了核算差错，提升了账务处理的一致性。

2.强化凭证审核与账务核对：在日常工作中，我坚持对关键环节的会计凭证进行重点复核，确保原始凭证的合法合规与账务处理的准确无误。同时，定期组织进行账证核对、账账核对及账实核对工作，保障了财务数据的真实性与可靠性。

3.提升财务报告质量与效率：围绕财务报告的及时性与准确性要求，协同团队成员优化了报告编制流程，加强了各模块间的数据衔接与校验。通过前期的充分准备与过程中的严格把控，本财年的财务报告均能按要求及时报送，且报告数据的精准度得到了进一步提升，为管理层提供了可靠的决策依据。

（二）深化财务内控建设，防范经营管理风险

内控是企业稳健运营的“防火墙”。本年度，我积极协助财务经理，在完善内控制度与推动制度落地方面投入了较多精力：

1.参与内控体系优化：结合公司业务发展的新情况与监管要求的新变化，参与了对现有财务内控制度的梳理与修订工作，重点完善了资金管理、采购付款、费用报销等关键环节的控制措施，力求制度的科学性与可操作性。

2.推动内控执行与监督检查：注重制度的宣贯与执行，通过日常沟通与业务指导，提升团队成员及相关业务部门的内控意识。同时，配合进行了不定期的内控执行情况抽查，对发现的潜在风险点及时提示，并督促整改，有效防范了财务风险。

3.加强合同财务评审：严格按照公司规定，对各类经济合同的财务条款进行审慎评审，关注合同的合规性、付款条件、税务影响等，从源头控制财务风险，保障公司合法权益。

（三）加强预算管理与成本控制，助力降本增效

预算管理是实现公司经营目标的重要手段。本年度，我积极参与并推动了以下工作：

1.协助优化预算编制流程：协助财务经理组织开展年度预算编制工作，推动预算编制的精细化与科学化，加强各部门预算编制的指导与沟通，确保预算目标与公司战略的有效衔接。

2.强化预算执行过程监控：定期对预算执行情况进行跟踪分析，关注预算差异的形成原因，及时向管理层及相关部门反馈预算执行动态，为经营决策提供支持。对超预算及预算外支出严格审核，确保预算的严肃性。

3.推动成本控制与分析：关注重点成本费用项目的支出情况，组织进行专项成本分析，识别成本控制的潜力点，并协同相关部门探讨降本增效的可行措施，为公司节约了一定的运营成本。

（四）优化资金管理与融资协调，保障资金链安全

资金是企业的“血液”。本年度，我在资金管理方面重点关注了以下内容：

1.加强日常资金调度与管理：协助财务经理做好公司日常资金的统筹规划与调度，确保经营活动的正常资金需求。密切关注资金收支情况，合理安排资金头寸，提高资金使用效率。

2.参与融资方案的探讨与实施：根据公司发展需要，参与了融资渠道的拓展与融资方案的初步探讨，协助准备相关融资资料，为保障公司发展所需资金的及时到位贡献了力量。

3.规范资金支付审批：严格执行资金支付审批流程，确保每一笔资金支出都符合公司规定，保障资金安全。

（五）提升团队专业素养，促进部门协同发展

作为财务副经理，我深知团队建设的重要性，始终将提升团队整体专业能力与协作精神放在重要位置：

1.加强业务培训与学习交流：组织或鼓励团队成员参加内外部财务专业知识、税务政策、信息化系统操作等方面的培训，分享学习心得，营造良好的学习氛围，提升团队的专业技能。

2.注重梯队建设与人才培养：关注团队成员的职业发展，通过工作轮岗、专项任务指派等方式，为他们提供锻炼机会，帮助其成长。在日常工作中，注重对下属的指导与激励，提升团队的凝聚力与战斗力。

3.促进跨部门沟通与协作：积极与公司其他业务部门进行沟通协调，解答财务相关疑问，提供必要的财务支持，努力构建和谐的工作关系，提升整体工作效率。

三、存在的问题与不足

在总结成绩的同时，我也清醒地认识到自身工作中仍存在一些不足，主要表现在：