施工单位绩效考核管理办法及评分标准.docxVIP

施工单位绩效考核管理办法及评分标准

第一章总则

第一条目的与依据

为客观、公正、科学地评价施工单位的综合管理水平与项目履约能力，激励施工单位提升工程质量、保障施工安全、控制项目成本、确保工期进度，促进工程项目管理的规范化、精细化，依据国家相关法律法规及公司项目管理相关规定，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司对所有在建工程项目合作施工单位的绩效考核管理工作。

第三条考核原则

1.公平公正原则：考核标准统一，考核过程透明，考核结果客观。

2.全面系统原则：考核内容涵盖工程施工各主要方面，注重综合绩效评价。

3.突出重点原则：以工程质量、安全生产、进度控制、成本控制为核心考核指标。

4.注重实效原则：考核结果与奖惩机制挂钩，引导施工单位持续改进管理。

5.动态调整原则：根据项目特点、行业发展及公司管理要求，适时对考核指标及权重进行调整。

第四条考核组织与职责

1.公司层面：成立由工程管理、安全管理、质量管理、成本合约等相关部门负责人组成的绩效考核领导小组，负责审批考核办法、审定考核结果、处理重大异议等。领导小组下设办公室，日常工作由工程管理部门牵头。

2.项目层面：项目经理部成立考核工作小组，负责对施工单位日常表现进行数据收集、过程记录、初步评价，并按要求上报考核材料。

第二章考核内容与指标

第五条考核内容

施工单位绩效考核内容主要包括以下方面：

1.工程进度管理：施工计划编制与执行、关键节点完成情况、工期延误及赶工措施等。

2.工程质量管理：质量目标达成情况、施工工艺标准执行、材料设备质量控制、质量通病防治、验收情况等。

3.安全生产与文明施工：安全目标实现、安全制度建立与落实、安全教育培训、隐患排查与整改、文明施工、环境保护等。

4.成本控制与合同履约：成本控制措施及效果、工程款支付与结算、合同条款执行、变更签证管理等。

5.综合管理：资源配置（人员、设备、材料）、技术管理、资料管理、团队协作与沟通、服从管理与配合度等。

6.创新与改进：技术创新应用、管理方法优化、合理化建议采纳等。

第六条考核指标设定

考核指标应结合项目类型、规模、特点及合同要求进行细化和量化。指标设定应具有挑战性、可实现性和可衡量性。

第三章考核方式与周期

第七条考核方式

1.日常考核与定期考核相结合：项目管理部对施工单位日常表现进行记录和评分，作为定期考核的基础。

2.定性评价与定量考核相结合：对可量化的指标（如进度完成率、合格率、安全事故率等）采用定量打分；对难以量化的指标（如团队协作、服从管理等）采用定性描述与等级评定相结合的方式。

3.综合检查与专项检查相结合：绩效考核领导小组办公室组织相关部门进行定期综合检查，各专业部门可根据需要进行专项检查，检查结果纳入考核。

第八条考核周期

1.月度考核：由项目管理部组织，对施工单位当月表现进行考核，作为过程控制的依据。

2.季度考核：由绩效考核领导小组办公室组织，结合月度考核情况，对施工单位季度综合表现进行考核。

3.年度考核/项目竣工考核：对施工单位在一个年度内或整个项目周期内的综合绩效进行全面考核，作为最终评价和奖惩的主要依据。

第四章评分标准

第九条评分体系

绩效考核采用百分制评分，各项考核内容根据其重要性设定相应权重。典型权重分配示例如下（可根据项目实际调整）：

工程进度管理：约20-25分

工程质量管理：约25-30分

安全生产与文明施工：约20-25分

成本控制与合同履约：约10-15分

综合管理：约10-15分

创新与改进：酌情加分（一般不超过5分）

第十条评分细则（示例）

各项考核内容的具体评分细则由绩效考核领导小组办公室组织制定，应明确评分要点、评分标准和扣分/加分依据。

1.工程进度管理（示例）：

*按计划完成当月/当季施工任务，得满分；

*关键节点延误，每延误一天扣一定分数，扣完为止；

*非施工单位原因导致延误，经确认后可酌情调整。

2.工程质量管理（示例）：

*分项工程一次验收合格率达到规定标准，得基础分；

*出现一般质量问题，每处扣一定分数；

*出现严重质量事故或返工，视情节严重程度大幅扣分直至该项不得分。

3.安全生产与文明施工（示例）：

*实现安全目标（如零死亡、零重伤），得基础分；

*发生安全事故，按事故等级和影响程度扣分；

*安全检查中发现隐患，未按期整改的，每项扣一定分数。

4.其他考核内容参照上述方式制定详细评分细则。

第十一条考核等级划分

根据最终得分，将施工单位绩效划分为不同等级，例如：

*优秀：得分90分及以上

*良好：得分80-89分

*合格：得分70-79分