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精细化管理培训课件

一、认识精细化管理

二、精细化管理的原则

三、精细化管理的系统思考

四、实施精细化管理

五、精细化管理的参考工具

六、职业化训练是保证

一、认识精细化管理

竞争时代，我们需要精细化的思考

因为竞争，我们需要精细化

ca

db

A：驾驶员，领导者；

B：副驾驶，参与领导；

C、D：跟随者，在跑车上。

兰契斯特法则

Lamchester’sLaw

26．12%即使是第一位的企业，

仍然是不安全的

41．67%市场占有率相对安全值

73．88%市场占有率上限目标值（独占）

竞争是残酷的

•各行业多会出现4-5家企业垄断70%以上市场

份额的局面，过于分散的割据局面将打破。

•多数中小企业将被关停并转。

•50年前世界100强，如今仍留在榜上的只17

家，33家存在但挤出了榜，6家破产，44家

被收购。

竞争意味着多数中小企业的死亡

•世界500强企业的平均寿命是40-50

岁，美国每年新生50万家企业，10

年后仅剩4%；

•日本存活10年的企业比例亦不过

18.3%。中国民营企业的平均寿命

3.7年。

精细化

精：工致、精确

用功精深而专一

细：细密、精致

仔细、细腻

管理

•组织严密管理是使有限的资源

•权责明晰发挥最大效能的过程

•协同配合

•高效运转资源：

•持续热情人力资源

•不断创新资产资源

公共关系资源

精细化管理的“管”与“理”

“管”是“监督、控制”“理”

是“指导、服务”

“管”多“理”少成通病

中国管理者的主要任务

在“理”，而并非“管”

管理者工作的层次

基层培育养成

中层细化分解

高层制定规则

高层明确重心

中层专家分析

基层深入调研

企业管理作用链

管理

岗位

流程

素质←←训练←←规则