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企业管理体制企业管理组织结构企业法人治理结构企业管理组织运行规定组织设计——咨询内容第61页，共109页，星期日，2025年，2月5日企业管理体制现状调查和分析业务和管理工作内容筛选管理体制的选择组织设计——咨询内容第62页，共109页，星期日，2025年，2月5日企业管理组织结构部门设置岗位设置工作分析岗位职责组织设计——咨询内容第63页，共109页，星期日，2025年，2月5日企业法人治理结构董事会的组成及议事规则监事会的组成及议事规则独立董事制度组织设计——咨询内容第64页，共109页，星期日，2025年，2月5日企业管理组织运行规定部门职责规定业务决定权限规定财务管理权限规定人事管理权限规定组织设计——咨询内容第65页，共109页，星期日，2025年，2月5日人事政策人力资源规划岗位分析与评估员工招聘绩效考核培训开发薪酬管理人力资源——咨询内容第66页，共109页，星期日，2025年，2月5日KPI（关键业绩指标）法原理：对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析应用范围：企业活动绩效评价、人力资源绩效评价、财务状况评价其他管理咨询方法第67页，共109页，星期日，2025年，2月5日目标管理原理：确定组织的总目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励单位和个人贡献的标准应用范围：企业战略、人力资源管理、流程设计其他管理咨询方法第68页，共109页，星期日，2025年，2月5日一般调查法原理：查阅文档记录、访谈、专题记录、专题座谈、调查表、现场观察应用范围：管理咨询的各个层面其他管理咨询方法第69页，共109页，星期日，2025年，2月5日解析分析法（5W1H）法原理：把分析的对象作为一个整体，然后按构成这个整体的因素进行分解，通过对这些因素的分析来界定问题的性质。对象(what)、目的(why)、场所(where)、时间(when)、人员(who)、方式（how）应用范围：管理咨询的各个层面其他管理咨询方法第70页，共109页，星期日，2025年，2月5日纵向比较法和横向比较法原理：纵向比较法是不同时期数据的比较；横向比较法是与同行业数据的比较。应用范围：适用于有可比标准数据和可比历史数据的情况其他管理咨询方法第71页，共109页，星期日，2025年，2月5日重点分析法原理：把企业存在的众多问题，依照影响问题的性质或程度大小组合排列。将影响程度大的因素作为解决问题的重点。应用范围：有众多问题同时影响结果，并且各问题的重要程度可区分的情况其他管理咨询方法第72页，共109页，星期日，2025年，2月5日因果分析法原理：利用鱼刺图的方法，把影响所存在问题的各种因素，按影响程度大小分为若干等级。应用范围：有众多问题同时影响结果，可与头脑风暴结合使用其他管理咨询方法第73页，共109页，星期日，2025年，2月5日特尔斐法原理：(1)把咨询内容写成若干条含义十分明确的问题(2)专家们互不通气情况下作出书面回答?(3)把回收的专家意见进行定量统计归纳?(4)将统计归纳结果反馈给专家，专家根据结果再重复第（2）步的工作应用范围：各种经验性的预测与评价其他管理咨询方法第74页，共109页，星期日，2025年，2月5日头脑风暴法原理：参加会议的人互相启发、互相影响、互相刺激，产生连锁反应，诱发创造性设想。应用范围：多因素分析、创造性方案（目标）设计其他管理咨询方法第75页，共109页，星期日，2025年，2月5日哥顿法原理：由专业化到综合化的过程，采用这种方法可以避免一开始就综合化的某些弊端。