2025年企业提质降本综合管控方案范例(二篇) .pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

企业提质降本综合管控方案范例

发挥产能提质降本

积极应对市场挑战确保企业稳健发展

—___年___月___日在公司___届三次职工代表大会上的工作报告

总经理张立岗

各位代表：

今天，我们隆重召开公司___届三次职工代表大会。现在，我代表

公司行政向大会作工作报告，请各位代表审议。

一、___年工作回顾

___年是宏观调控持续加强、焦炭市场发生重大变化、公司生产经

营再度经受严峻考验的一年，是公司两大工程转入全面试生产和竣工

验收的一年。面对巨大的困难和挑战，公司领导班子团结带领广大干

部职工，顽强拼搏，积极应对，实现了公司的平稳运行和较快发展。

___年生产冶金焦___万吨，同比增长___%，完成集团下达目标的

___%；生产甲醇___万吨，完成集团下达目标的___%；生产焦油___万

吨、粗苯___万吨、硫铵___万吨，同比分别增长___%、___%、___%。

实现营业收入___亿元，同比增长___%；年度累计亏损超过___亿元。

主要经济指标基本实现了较上年翻一番的目标，但仍未完成集团下达

的任务，亏损数额较大。

甲醇项目___月___日一次性投料试车成功，___月___日全面投

运。两大工程现已完成工程质量、生产运行、水土保持、

-1“陕焦捣固焦炉煤岩配煤方案研究”项目的主体工作，部分成

果在生产中成功应用。开展铁箱实验和煤岩分析，修订出台新的《进

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

购精煤质量管理规定》，加强了原料质量监控，为生产和原料进购提

供了科学依据。选定并投运脱硫废液过滤系统，暂时解决了其不能外

排和影响焦炭质量问题。开展钝化试验，改善了焦炭热态指标。

积极推进节能降耗，修旧利废成效显著。完成了甲醇驰放气管线

铺设等技改项目，加强巡检、润滑、保养、消缺等设备基础管理，完

善设备管理经济责任制，使公司生产工艺和设备管理水平进一步提

高。完善了水电汽等能源计量装置，建成了公司复用水回用系统，降

低了能源消耗。开展了一系列修旧利废工作，节约资金约___万元。

硬件水平进步较大，服务水平不断提升。投用焦化二厂煤场自动

采样机、曲线动态（范本）衡等新设备，增加了全硫分析仪等新仪

器，质检计量的硬件水平进一步提升。建立采制样工作质量监督机

制，提高了原料质量把关水平。开展人员比对、设备比对，提高了采

样、制样和化验的准确性。

（二）市场开拓取得较大进展，新增产能得到顺利释放调整客户

结构，减少质量异议。___月份在西安召开了供销运等重点客户座谈

会，与津西钢铁等三家钢企签订了战略合作协议。开发了衡阳华菱连

轧管等三家华南方向的直供户，择优选定了三四家有资金实力、与钢

厂有良好关系的中间贸易公司，加大了直供户比例和高价位地区流

量，客户结

-3完成了网络工程三期建设，建成了焦化二厂焦炉视频监控系

统，公司信息化管理水平进一步提高。

加强全面预算管理，保证资金整体运行平稳。在国家货币政策持

续收紧的形势下，采用融资租赁、存货保理、票据质押等新方式，进

一步优化了融资结构。同时加大集团内部借款等融资力度，基本保证

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

了公司资金需求和运行稳定。设立专人专岗，定期进行对标分析，每

月进