2025年企业文化管理心得体会六篇 .pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

企业文化管理心得体会六篇

企业文化管理心得体会六篇

【篇一】

当今，在管理者们不断探讨对员工采用何种管理方式为最有效的方法时，“人性

化管理”一词的被提及率越来越高。人性化管理，作为游离于制度与人性之间的

一种管理方式，正被越来越多的企业和员工所推崇。古语云：得民心者得天下!

水能载舟，亦能覆舟，说的都是人在实践中的重要性。在企业管理中实施人性化

管理，才能赢得员工对企业的认同感和忠诚度，只有员工对企业有了认同感，才

能为企业发展尽心尽力，企业才能在竞争中获胜，不断发展壮大。

人性化管理是一门管理的艺术，企业的生命在于人力，人才是企业的最大资产。

只有注重人性化管理的企业才能组建杰出的团队，凝练出先进的企业文化。领导

者的亲和力，是判断其领导力的重要指标，一个优秀的管理者，不在于其能干多

少活，而在于其领导确定的方向是否正确，能否合理利用手头人力资源，做到物

尽其用，人尽其才。人是企业发展的灵魂，是活的资本，如何用人，如何管理，

直接影响着企业人力资源的开发和效益的增减。离开人，谈企业管理就像空中楼

阁、无垠之水，纸上谈兵。习总书记在十八届中央政治局第九次集体学习会议上

指出：人才资源是第一资源，也是创新活动中最为活跃、最为积极的因素。

实施人性化管理，应基于信任用人。用一句传统的古话来说就是：“士为知己者

死，女为悦自者容”。“被信任”是任何一个人生存立命之本，只有被信任，才

会竭尽全力去做去闯，尽心竭力的工作热情才能被激活。在这里说的被信任，不

限于管理人员“被信任”、“被重用”，也应将这种信任扩散到每一位员工身上。

在给予信任的同时，应给与员工相应的尊重，尊重他人，才能得到他人的尊重，

才能激发凝聚力。居高临下，别人会敬而远之；唯我独尊，别人会渐行渐远。

实施人性化管理，应注重内方外圆的管理模式。这里所说的方圆中，方指的是制

度、原则；圆指的是人性、通达。管理靠制度约束，靠人性衔接，管理要讲人性，

但是不能讲人情。在制度合理的地方，需要人性化来弥补，在人性不可控的时候，

需要制度化来约束。“方”在“圆”中，“圆”融于“方”说的也是这个道理。

《留住精英--人性化管理的精髓》一书从：“靠领导的魅力影响人，靠双赢的理

念吸引人，靠忠诚的法则留住人，靠和谐的管理感化人，靠卓越的文化激励人，

让员工自动自发地工作”六个方面阐述了人性化管理的精髓部分，可以称之为

“管理之魂”。

实施人性化管理，应给予被管理者良好的发展平台。人性化管理，要求企业管理

必须致力于职工与企业的共同发展，把企业发展和职工成长紧密结合起来。在企

业不断发展的基础上，维护好、实现好职工的切身利益，重点要规划搭建好职工

发展平台，让职工在看到企业发展的同时，更能看到自身发展的希望。据统计，

在一个企业待了3年的员工，70%以上的人员都不希望跳槽，俗话说的“倒十处

不如守一处”说的也是这个道理，但为什么大多企业还是面临老员工离职跳槽的

问题，无外乎看不到希望，不被尊重这两点原因，而其中看不到希望占更大的因

素。

企业管理应坚持人性化，人管好了，企业管理的一切问题都会迎刃而解。在当今

这个以人为本的社会里，人的主体地位和价值应得到充分的尊重，以人为本的人

性化管理是做好企业管理的良方。管理的人性化不仅凸现了管理者的决策水平和

--来源网络整理，仅供学习参考

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

管理能力，更主要的是，这样的管理符合社会发展和文明进步的需求，也符合作