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- 2025-10-19 发布于江苏
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一、营销部部门职能
部门名称:营销部
直接领导:营销副总主要职责
1、全权处理所辖区域的营销工作,参与制定公司的发展战略,合理整合资源;
2、制定完善的营销计划为公司的经营提供可行的参考依据;
3、加强所辖营销团队的建设工作,提升团队业务能力,做好后备力量的选拔工作;
4、根据公司的发展战略,提出合理的营销模式;建立合理、有效的营销渠道;
5、有步骤、有计划的完成销售任务;
6、进行全面的市场调研工作,了解用户的需求,准确选择目标,通过市场分析及市场预测,准确把握市场定位,建议并制定合理的价格体系;
7、时刻掌握行业同类产品的价格体系,有目的的调整市场战略计划;
8、加强网络、平面媒体宣传,提高品牌知名度,塑造孙权故里·龙门品牌形象;
9、及时了解市场需求变化,为景区活动产品的开发、改进提供真实可靠的信息;
10、用科学的管理方法,维护良好的客户关系,完善景区接待服务体系;
二、市场部内部结构和管理架构
总经理
总经理
营销副总经理
营销副总经理
市场营销部经理
市场营销部经理
宣传策划
宣
传
策
划
上
海
市
场
部
江
苏
市
场
部
浙
江
市
场
部
三、职位说明
营销副总
直接上级:总经理
直接下级:市场营销部经理
本职工作:营销部整体工作的把握与推进;负责组织建立、完善营销网络与销售渠道;
领导实现公司销售任务;做好景区的旅游接待服务工作,树立公司品牌形象。
责任:
1、根据公司发展,计划并合理配置人员编制。
2、拟定年度销售计划,并负责实施,完成既定目标任务。
3、完善营销计划,为公司的全年收支提供可行的参考依据。
4、加强营销团队建设工作,提升团队业务能力,做好后备力量的选拔。
5、进行全面的市场调研工作,了解客户的需求,准确选择目标,通过市场分析及市场预测,准确把握市场定位。
6、组织参加市场营销部例会;完善市场部规章制度。
7、布置、督促直接下属的工作;完善销售部人员薪金、提成、惩罚、奖励制度。
8、用科学的管理方法,维护良好的客户关系,完善景区服务体系。
9、处理本部门其他任务。
主要权利:
1、有市场部的代表权。
2、对部门所属员工及各项工作的管理权。
3、有向总经理直接汇报权。
4、有部门所属员工的考核权、任免权。
5、市场部开销的计划权、执行权。
6、直接下属的惩罚奖励权。
7、对所属下级的工作有监督、检查权。
8、活动方案可行性的决定权。
市场营销部经理
直接上级:副总经理
直接下级:区域销售经理、宣传策划、内勤
本职工作:负责本部门的市场推进工作,按部门计划目标完成任务。
责任:
1、全权处理所辖区域的营销工作,参与制定公司的发展战略,合理整合资源,完成计划的销售任务。
2、制定培训计划,按计划对下属人员培训。
3、及时了解市场需求变化,并向直接上级汇报,及时调整市场战略。
4、配合区域经理开发区域销售渠道及业务网络。
5、审核合同,经营销副总审批后督促执行。
6、定期统计旅行社来团数据及对旅行社营销渠道的维护。
7、主持每周销售人员例会。
8、规范市场部各项操作流程。
9、市场部业务员能力考核。
权利:
1、销售推广方案的建议权。
2、由于工作需要申请出差的初审权。
3、对下级工作的监督权、检查权。
4、对下级工作争议的裁决权。
5、有向销售副总经理报告权。
6、对区域销售经理的提名权。
宣传策划
直接上级:市场营销部经理
本职工作:负责协调、支持各营销部的市场推进工作,宣传景区形象、提升产品知名度。
责任:
1、制定并执行市场策划方案,包括参加展会、网络广告、平面媒体等。
2、及时更新公司网站;每月整理网站、论坛的案例。
3、协调设计、印刷销售人员名片及景区的单页
5、杭州学生市场的开拓
6、协调其他部门作好相关工作。
开拓新地区、新客户,成绩卓著者;
达成上半年业绩目标者,达成全年度业绩目标者;
工作表现优异者视贡献程度予以奖励。
惩罚办法:
挪用公款者一律解雇,本公司依法向责任人追缴;
与客户串通损害公司利益,经查证属实者一律解雇;
任职期间从事个人生意,经查证属实者一律解雇;
全年度销售未达销售目标的60%者,年终惩罚;
未按规定完成公司要求按时递交各种文件及工作表格者,年终惩罚;
外出时无故不执行任务者、或泄漏职务机密者、涉足赌场情节严重者解雇。
七、销售报表的相关规定
市场内勤人员按规定编写相关报表,在规定时间发出至上级主管、区域经理、市场营销部经理、副总经理、总经理。如有特殊情况可在次日发出。
八、考勤制度
1、日常工作时间公司将跟据季节变化调整上下班时间,具体见通知。
2、对于全月无请假、早退、旷工现象的满勤员工,公司将给予全勤奖(满勤以每月办公室公布的全勤天数为准)。
3、公司实行指纹考勤制度,市场部内部严格考勤制度。必须自觉遵守
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