生产计划与物料控制(PMC)【精益干货】.pptxVIP

生产计划与物料控制

ProductionMaterialControl;;;;;;序号;;;;;;;;安全存量：

安全存量也叫做缓冲存量，这个存量一般不为平所用，安全存量只用于紧急备用的用途。

安全存量=紧急订货所需天数X每天使用量;;;;;;;;;;1、成立供应链产能规划决策组织，对未来产能需求及对策进行统一决策。

计划部门(包括IPMT)：是产能规划的需求输入部门，对产能规划需求准确性负有直接责任;

IE部门：是产能规划的设计者，对设计结果准确性负责；

业务部门：是产能规划的实施主体，对资源利用合理性负责；;;;;;;一、计划是生产进度控制的前提生产进度控制是对生产过程进行监督，我们在开始一项工作前，应该认真对质量、安全、进度做详细策划，制定周详的措施，然后严格执行。这样不只是减少返工消耗的时间和成本，而且减少后道工序生产成本，进度肯定会提高，成本也会降低。管理严格安全防护到位，生产人员也才能更加专注于质量和进度，企业的效益才能得到保证。

二、衡量实际进展计划开始执行后，班组长在日常工作中要对计划的执行情况进行监督，检查零件进展，将实际进展与计划进行比对，及时发现偏差，班组长可以在甘特图中看到生产的进度，甘特图显示了时机进度与计划进度，两者对比，可以及时分析项目的进行情况。

三、分析偏差原因在=甘特图中如果发现生产过程中实际进展与计划要求出现变差后，班组长要积极组织人员进行分析。发现问题以后，首先要建立数据，做好统计分析，接着就要研究判断问题产生的原因：是机器的原因、方法的原因、材料的原因，还是人员的原因。

四、纠正整改查到问题根源后，我们要彻底消除问题的原因，并将解决的方法予以制度化，在日常生活中加以控制，才能够预防问题再发生。生产进度落后时可以采取以下6点措施：1、增加人力或设备。2、延长工作时间进行双班制或三班制。3、改进制造流程，提高效率。4、外包加工，将一些订单进行外包加工。5、协调出货计划，由销售部门与客户协调，适当延迟交货期。6、减少紧急加单，在进度落后的情况下，尽量减少紧急加单。;;谢谢观看

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