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isec战略管理考试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.战略管理的核心是？

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评价

2.企业使命回答的问题是？

A.企业是什么

B.企业做什么

C.企业怎么做

D.企业为何做

3.以下属于竞争战略的是？

A.成本领先战略

B.一体化战略

C.多元化战略

D.稳定型战略

4.战略分析的第一步是？

A.外部环境分析

B.内部环境分析

C.确定企业使命

D.制定战略目标

5.哪种分析方法可用于评估企业核心竞争力？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.价值链分析

D.波士顿矩阵

6.企业增长战略不包括？

A.市场渗透

B.产品开发

C.收缩战略

D.多元化

7.战略联盟的主要形式不包括？

A.合资企业

B.技术合作

C.收购

D.战略伙伴关系

8.评估战略备选方案的标准不包括？

A.可行性

B.可接受性

C.适宜性

D.创新性

9.以下不属于战略实施内容的是？

A.组织结构调整

B.资源配置

C.战略评价

D.企业文化建设

10.战略管理的主体是？

A.企业高层管理者

B.企业中层管理者

C.企业基层管理者

D.全体员工

答案：1.B2.D3.A4.C5.C6.C7.C8.D9.C10.A

多项选择题（每题2分，共10题）

1.企业战略层次包括？

A.总体战略

B.业务单位战略

C.职能战略

D.竞争战略

2.外部环境分析包括？

A.政治环境

B.经济环境

C.社会环境

D.技术环境

3.内部环境分析的内容有？

A.企业资源

B.企业能力

C.企业文化

D.企业核心竞争力

4.成本领先战略的优势有？

A.形成进入障碍

B.增强讨价还价能力

C.降低替代品的威胁

D.保持领先的竞争地位

5.差异化战略的实现途径包括？

A.产品差异化

B.服务差异化

C.人员差异化

D.形象差异化

6.企业一体化战略类型有？

A.前向一体化

B.后向一体化

C.横向一体化

D.混合一体化

7.多元化战略的优点有？

A.分散风险

B.能更容易地从资本市场中获得融资

C.运用盈余资金

D.获得协同效应

8.战略评价的方法有？

A.波士顿矩阵

B.平衡计分卡

C.生命周期分析法

D.经验曲线

9.战略实施的主要模式有？

A.指挥型

B.变革型

C.合作型

D.文化型

10.影响战略管理的因素有？

A.企业规模

B.企业发展阶段

C.管理者风格

D.企业文化

答案：1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABC7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD

判断题（每题2分，共10题）

1.战略管理是一个静态的过程。（）

2.企业使命是企业存在的理由。（）

3.差异化战略不需要考虑成本。（）

4.战略联盟一定是股权式的。（）

5.波士顿矩阵可用于分析企业业务组合。（）

6.收缩战略就是放弃企业现有业务。（）

7.职能战略主要涉及如何提高企业资源利用效率。（）

8.战略实施过程中不需要调整战略。（）

9.企业核心竞争力是一成不变的。（）

10.战略评价的目的是发现战略的不足并及时调整。（）

答案：1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.×10.√

简答题（总4题，每题5分）

1.简述SWOT分析的内容。

答：包括优势、劣势、机会和威胁。优势与劣势是内部环境分析，机会和威胁是外部环境分析，通过此分析可明确企业状况，为战略制定提供依据。

2.成本领先战略的实施条件有哪些？

答：有规模经济、产品标准化、降低成本的途径等。如能有效扩大规模、实现产品标准化生产并找到多种降成本办法，可实施该战略。

3.简述战略联盟的优点。

答：可实现资源共享、优势互补，降低成本、分散风险，提升竞争力，还能促进技术交流与创新，拓展市场与渠道。

4.如何进行战略评价？

答：建立评价标准，收集信息，比较实际与标准，分析偏差原因，采取纠正措施或调整战略，以确保战略有效实施。

讨论题（总4题，每题5分）

1.企业应如何选择适合自身的竞争战略？

答：分析自身资源与能力、市场环境等。若资源丰富且有成本优势可选成本领先；若有独特资源与能力可搞差异化；根据市场竞争态势和自身定位选集中化战略。

2.战略实施中遇到冲突如何解决？

答：明确战略目标，加强沟通协调，建立合理机制，平衡各方利益，调