2025年公司合理化建议.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

20XX岩土公司合理化建议

20XX即将过去，也预示着20XX的工作进入了尾声，为了公司

的发展和壮大，通过20XX的工作总结，对即将到来的20XX的工作

提出以下几点建议：

1、公司目前对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视

了对员工的培训工作对人力资源的开发和员工的教育培训认识不

够，公司应设有专门的培训机构和培训人员，否则公司对内部培训形

势上显得不够重视或重视不够。即使开展也应该有严格的培训计划和

考评制度，对逃避培训的员工进行相应的处罚。并且应该完善公司员

工培训制度。我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的行为。

所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。创造一个适合公

司培训发展的环境使员工更好地融入进去，这样才能得到根据公司发

展所需求的各类人才，并个人发展的具体情况合理的制定培训对象和

选择培训方式。而对于公司中高层管理者而言培训更是必不可少

的，因为高层管理者担负的是整个公司的稳定发展的重任。建议公

司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。而培训后要进

行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。

2、公司的规范管理。俗话说“没有规矩,不成方圆”，我们要做

的首先是员工对岗位本身的理解与认知的问题，其次是岗位业务技能

的问题，而解决这个问题的前提条件则是完善公司管理制度与标准工

作流程。也就是说员工培训必须从制度和流程开始只有在员工对公司

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的

约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环

节进行完善。这样的话公司才是规范管理。

3、人才的招聘和保留。

招聘方面我们公司应该采取多种渠道进行招聘。

(1)网络招聘，对我们公司的进行推广，让跟多人知道我们的，定时

更新招聘信息，因为现在许多的年轻人更青睐这种招聘方式。

(2)人才市场，建议针对特殊人群的招聘，例如长期在外施工的。

(3)报纸招聘，建议针对管理人才的招聘。

(4)电视招聘，虽然说有了网络以后，电视对大家的吸引有所下降，

但是我认为这也是一个可以招聘到可用人才的方法。

以上这些不仅可以招聘到公司想要的人才，同时也可以更多更好更直

接向其他人展示我们公司，也可以算是对我们自己公司的一种推广和

其他企业对我们公司有所认识。

人才的保留我认为最主要的就是岗位的竞聘，建议只要有能力，

有自信，为公司的发展做出贡献就要给员工提供一个自我展示的平

台，对于空缺的岗位实行针对性竞聘机制。

3、如何处理好管理与被管理之间的关系

管理过程中不可避免地要出现批评、处罚这会触犯某些人的利

益，也就是俗话说的得罪人。如何在批评、处罚的时候，尽管隐隐约

约中我也明白其中的一些诀窍比如说把握好度、注意方式方法、求

同存异等等，但在执行过程中总是遇到阻碍。我始终认为领导的出发

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

.

点是好的，大家都是为了公司的发展，但在有时候下属接受批评或处

罚时往往并不领情，也会带出明显的情，弄得彼此不愉快