工程项目质量控制与安全管理.pdfVIP

前言

近几年来，油田公司基建系统工程项目施工

中频繁出现质量问题和安全事故，其主要原因是质

量控制和安全管理不到位而造成的社会危害性是不

容忽视的。建筑工程施工过程中存在的质量缺陷必

然会影响整体使用功能和安全性能，为以后的使用

留下安全隐患。由此可见，工程项目的质量控制和

安全管理不到位并不是单纯的管理问题，而是基建

项目的普遍现象。为此，提升质量控制和安全管理

是基建管理工作的主题。

一、质量管理

（一）项目施工过程质量控制重要性

工程项目施工涉及面广，影响质量因素较多。如设

计、材料、地形、地质、施工工艺、操作方法、技术措施

、管理方法等均直接影响工程项目的施工质量；而且工程

项目位置固定、交叉作业多、影响施工项目质量的因素多

，容易产生质量问题。

一、质量管理

（二）项目施工质量控制改进方案

1、对设计单位的质量控制

在初步设计阶段，应审核工程所采用的技术方

案是否符合总体方案的要求，以及是否达到项目决策阶段

确定的质量标准；在技术设计阶段，应审核专业设计是否

符合预定的质量标准和要求；在施工图设计阶段，是设计

阶段质量控制的重点，应注重于反映使用功能及质量要求

是否得到满足，尽量减少施工中的设计变更、联络。

一、质量管理

2、对施工单位的质量控制

首先，要建立健全质量保证体系，加强合同管

理。审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工

技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和施

工质量的考评制度，并督促施工单位落实到位。审核施工

组织设计和专项施工方案，检查进场材料、设备的质量，

杜绝质量事故隐患。

一、质量管理

其次，要做到质量控制的事先预防、施工操作

事前指导。一是人的控制。充分利用“三大员”即施工员

、材料员、质检员，他们必须责任心强，坚持原则、业务

熟练、经验丰富、有较强的预见性，有三大员的严格把关

，项目经理就能够把更多的精力放到统筹安排、整体协调

中。二是材料的控制。材料是工程施工的物质条件，进场

的主要材料必须具备出厂合格证、质量证明文件及材质化

验单，对于涉及试化验的材料必须由监理工程师见证监督

下进行现场取样。

一、质量管理

最后，要做到动态控制，事中认真检查。把好

隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时提出进行有效

整改。在进行隐蔽工程验收时，施工单位在自检合格、监

理单位复验合格的基础上通知质量监督机构进行总体验收

。质量监督机构对现场原材料的质量保证资料、合格证、

试验报告的完整性进行检查。施工单位根据工程进度情况

应保证内业资料同工程进度的同步性，监理单位进行评定

，质量监督机构进行审查。

一、质量管理

（三）项目质量管理注意事项

1、质量保证体系全过程覆盖

质量体系是为实现质量保证所需的组织机构、

程序、过程和资源，质量管理体系程序文件要覆盖工程全

过程并有效运行。通过监督检查，对工程质量形成的全过

程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改

进措施。坚持“三检制”、隐蔽验收制度，对照标准、规

范合理组织施工，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验

收的全过程，保证项目质量目标的实现。

一、质量管理

2、实行目标管理和质量控制

质量目标一是满足工程项目签订的合同要求，

二是满足公司质量计划的要求。首先按照“分项保分部、

分部保单位”的原则，把质量总目标进行分解，定出分项

、分部工程的质量目标，然后针对每个分项工程的技术要

求和施工程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确

定质量管理和监控重点。其次是每到工序设置“样板点”

，组织技术熟练的操作工人进行“样板”施工，进行观摩

学习，确保质量预控。

一、质量管理

3、安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护

在施工中，往往是多工种、全方位交叉作业，

管理难度大。而细部施工阶段的施工质量对实现项目总质

量目标至关重要。在这阶段，除各分项工程要精心组织、

施工外，管理的重点应放在合理安排交叉作业、细部处理

和成品保护上。一是合理安排工序，解决好各分项工程施

工的先后顺序，不影响施工质量；二是合理安排时间和空

间，保证各分项工程必要的技术间歇；三是要合理安排人

力