2025年管理学考试题及答案.docxVIP

2025年管理学考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A。系统原则要求管理者在决策时从整体出发，综合考虑各方面因素，统筹兼顾，以实现整体最优。信息原则强调信息的准确性和充分性；预测原则注重对未来情况的预估；反馈原则侧重于根据决策执行结果进行调整。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A。战略决策是涉及企业长远发展方向、目标、战略等重大问题的决策，改变经营方向属于战略层面的决策。战术决策是为实现战略目标而进行的具体决策；业务决策是日常业务活动中的决策；程序化决策是重复出现的、有固定程序和方法的决策。

3.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成（）万件的产销量。

A.2

B.12

C.20

D.30

答案：A。根据利润计算公式：利润=销售收入总成本，总成本=固定成本+可变成本。设产销量为x万件，则有30=120x(50+80x)，化简可得30=120x5080x，即40x=80，解得x=2。

4.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）。

A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模

B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好

C.当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系

D.管理幅度越窄，管理层次就越少，组织结构就呈扁平型

答案：A。组织规模=管理幅度×管理层次，所以管理幅度与管理层次共同决定组织规模。管理幅度并非越大越好，要根据具体情况合理确定；当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成反比关系；管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构呈高耸型。

5.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（）。

A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

C.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理

D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通

答案：C。管理幅度是指一个管理者能够有效地管理的下属人数。随着营销队伍人数从3人增加到近100人，总经理的管理幅度太宽，超出了其有效管理的范围，导致无法对营销队伍实行有效的管理，从而出现营销人员松散等问题。A选项鱼龙混杂不是主要原因；B选项投入管理时间不够不是根本问题；D选项这里不存在管理层次太多的问题。

6.组织设计的依据较多，但如下哪一条不能作为组织设计的依据？（）

A.组织战略

B.组织政策

C.组织环境

D.组织规模

答案：B。组织设计的依据包括组织战略、组织环境、组织规模等。组织战略决定了组织的发展方向和目标，影响着组织结构的设计；组织环境的不确定性和复杂性会促使组织调整结构；组织规模的大小也会对组织结构产生影响。而组织政策是在组织设计之后制定和实施的，不能作为组织设计的依据。

7.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）。

A.4

B.7

C.22

D.23

答案：B。管理幅度是指一个管理者直接管理的下属人数。在直线职能制组织结构中，厂长直接管理的下属是车间主任和职能科长，车间主任有4人，职能科长有3人，所以厂长的管理幅度为4+3=7人。

8.领导的本质是（）。

A.权力的运用

B.被领导者和追随者的服从

C.领导者的个人魅力

D.领导者职位的高低

答案：B。领导的本质是被领导者和追随者的服从。领导者通过影响和引导被领导者，使其愿意追随并服从领导，共同实现组织目标。权力的运用只是领导的手段之一；领导者的个人魅力有助于领导工作，但不是本质；领导者职位的高低与领导的本质并无直接关系。

9.某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么？（）

A.对下属的生活困难缺乏足够关心

B.对工作任务的完成没有充分关注

C.事无巨细，过分亲