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管理学原理习题库及答案

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A。系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，考虑决策所涉及的各个方面和因素，使决策方案具有系统性和协调性。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A。战略决策是指关系到组织生存与发展的全局性、长远性问题的决策，改变企业经营方向属于战略层面的决策。

3.计划工作的核心是（）

A.预测

B.决策

C.确定目标

D.拟定方案

答案：B。计划工作的核心是决策，因为在计划过程中，需要对各种方案进行选择和确定，以实现组织的目标。

4.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量（）

A.12500件

B.20000件

C.25000件

D.40000件

答案：B。根据利润公式：利润=单价×产销量固定成本单位可变成本×产销量，设产销量为x，则300000=80x50000040x，解得x=20000件。

5.组织的最高管理层所做的决策倾向于（）

A.战略型、常规型、肯定型

B.战术型、非常规型、风险型

C.战略型、非常规型、风险型

D.战略型、非常规型、肯定型

答案：C。组织的最高管理层主要负责制定组织的长远发展战略，面临的问题往往是非常规的，且决策结果具有较大的不确定性和风险。

6.被称为“管理过程之父”的是（）

A.泰勒

B.法约尔

C.韦伯

D.梅奥

答案：B。法约尔提出了一般管理理论，对管理的职能和原则进行了系统的阐述，被称为“管理过程之父”。

7.职能型组织结构的最大缺点是（）

A.横向协调差

B.多头领导

C.不利于培养上层领导

D.适用性差

答案：B。职能型组织结构中，每个员工可能会接受多个职能部门的领导，容易出现多头领导的问题，导致命令不统一。

8.管理幅度与管理层次之间的关系是（）

A.正比例关系

B.无比例关系

C.结构比例关系

D.反比例关系

答案：D。在组织规模一定的情况下，管理幅度越大，管理层次就越少；管理幅度越小，管理层次就越多，二者成反比例关系。

9.领导的本质是（）

A.指挥力

B.控制力

C.影响力

D.执行力

答案：C。领导的本质是影响力，通过影响他人的行为和态度，来实现组织的目标。

10.马斯洛认为，人的最高层次的需要是（）

A.生理需要

B.安全需要

C.社交需要

D.自我实现需要

答案：D。马斯洛的需求层次理论将人的需求分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要五个层次，自我实现需要是最高层次的需要。

11.赫茨伯格提出的双因素理论中，被称为激励因素的是（）

A.薪金

B.人际关系

C.赏识

D.职业安定

答案：C。赫茨伯格认为，激励因素是能够带来满意感的因素，如工作本身的挑战性、成就感、赏识等；而薪金、人际关系、职业安定等属于保健因素。

12.沟通的深层次目的是（）

A.展示才能和影响力

B.激励或影响人的行为

C.将工作布置下去

D.将信息传递给别人

答案：B。沟通的深层次目的是激励或影响人的行为，通过信息的传递和交流，改变他人的态度和行为。

13.控制是控制者与受控者之间交流信息、沟通情况的行为和过程，它是一种（）

A.动态的过程

B.静态的过程

C.连续不断的过程

D.信息反馈过程

答案：A。控制是一个动态的过程，它需要不断地收集信息、比较实际情况与计划目标，采取措施进行调整，以确保组织目标的实现。

14.前馈控制的优点主要是（）

A.避免了事后控制对已铸成的差错无能为力的弊端

B.需要及时和准确的信息

C.应用广泛

D.有指导职能，可提高工作能力及自我控制能力

答案：A。前馈控制是在活动开始之前进行的控制，能够提前发现问题并采取措施加以预防，避免了事后控制对已铸成的差错无能为力的弊端。

15.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（）

A.泰罗

B.梅奥

C.赫茨伯格

D.德鲁克

答案：D。德鲁克在1954年出版的《管理的实践》一书中，首先提出了目标管理的概念，并将其作为一套完整的管理思想进行阐述。

16.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高