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EHS风险管理安全生产责任人员培训方案撰定

一、概述

EHS（环境、健康、安全）风险管理是现代企业管理的重要组成部分，旨在通过系统性的方法和流程，识别、评估和控制潜在风险，保障员工安全、环境和业务连续性。安全生产责任人员作为EHS管理体系的关键执行者，其培训效果直接影响企业的安全管理水平。本方案旨在为安全生产责任人员提供全面、系统的培训，提升其风险识别、评估、控制和管理能力，确保企业EHS目标的实现。

二、培训目标

（一）知识目标

1.掌握EHS风险管理的基本概念、原则和方法。

2.熟悉企业EHS政策、制度和操作规程。

3.了解常见EHS风险类型及其危害。

（二）能力目标

1.能独立识别和评估工作场所的EHS风险。

2.能制定并实施有效的风险控制措施。

3.能进行EHS事件调查和持续改进。

（三）意识目标

1.提升对EHS风险重要性的认识。

2.增强责任意识和主动管理能力。

3.营造良好的EHS文化氛围。

三、培训内容

（一）EHS风险管理基础

1.EHS风险的定义与分类

(1)风险的定义及要素（可能性、后果）

(2)风险分类（物理、化学、生物、行为等）

2.EHS风险管理流程

(1)风险识别（方法：检查表、工作安全分析JSA等）

(2)风险评估（方法：LEC、MES等）

(3)风险控制（措施：消除、替代、工程控制、管理控制、个体防护）

(4)风险监控与评审

（二）企业EHS政策与制度

1.企业EHS政策解读

(1)政策目标与适用范围

(2)员工权利与义务

2.主要EHS制度

(1)危险作业审批制度

(2)应急预案与响应流程

(3)不安全行为与状态管理

（三）常见EHS风险识别与控制

1.物理风险

(1)高处作业风险（坠落、物体打击）

(2)机械设备风险（机械伤害、夹挤）

(3)电气作业风险（触电、短路）

2.化学风险

(1)毒性物质暴露（吸入、皮肤接触）

(2)燃爆风险（易燃易爆品管理）

3.生物风险

(1)传染病预防（个人防护、消毒措施）

(2)动植物伤害（防护与急救）

（四）EHS事件管理与持续改进

1.事件调查流程

(1)事件分类与记录

(2)原因分析（5W2H、鱼骨图等）

(3)改正措施制定

2.预防性维护与持续改进

(1)设备定期检查与保养

(2)培训效果评估与更新

四、培训方式与步骤

（一）培训方式

1.理论授课：结合PPT、案例讲解EHS风险管理知识。

2.案例分析：选取典型EHS事件进行原因分析、措施讨论。

3.角色扮演：模拟风险识别、应急响应等场景。

4.实地演练：结合工作场所进行风险排查、控制措施验证。

（二）培训步骤

1.前期准备

(1)确定培训对象（如班组长、安全员等）

(2)制定培训计划（时间、地点、讲师）

(3)准备培训材料（手册、案例集）

2.实施阶段

(1)模块一：EHS风险管理基础

-讲解风险定义、分类及管理流程

-互动讨论：举例说明工作场所风险

(2)模块二：企业EHS政策与制度

-解读政策条款与制度要求

-案例分析：违规操作后果

(3)模块三：常见EHS风险识别与控制

-分组识别典型风险点（如化学品存储区）

-控制措施方案设计

(4)模块四：EHS事件管理与持续改进

-模拟事件调查过程

-制定预防措施清单

3.考核与反馈

(1)理论测试（选择题、简答题）

(2)实操考核（风险排查、应急响应）

(3)培训效果评估（问卷调查、访谈）

4.后续跟踪

(1)培训后1个月、3个月检查落实情况

(2)收集学员反馈，优化培训内容

五、培训评估

（一）评估指标

1.知识掌握度：理论测试正确率（目标≥80%）

2.能力提升：实操考核通过率（目标≥90%）

3.行为改变：培训后6个月风险报告数量下降（目标≤15%）

（二）评估方法

1.过程评估：课堂参与度、案例讨论质量。

2.结果评估：考核成绩、问卷调查满意度（目标≥85%）。

3.持续改进：定期更新培训内容，结合企业实际调整重点。

六、培训资源

（一）教材与工具

1.《EHS风险管理手册》（内部版）

2.风险评估模板（LEC、MES等）

3.应急预案参考范本

（二）师资安排

1.企业内部EHS专家（占比40%）

2.外部专业讲师（占比60%，如认证顾问）

（三）场地与设备

1.培训教室（配备投影仪、白板）

2.演练区域（模拟作业现场）

3.个人防护装备（如安全帽、防护眼镜）

七、总结

一、概述

EHS风险管理是现代企业管理的重要组成部分，旨在通过系统性的方法和流程，识别、评估和控制潜在风险，保障员工安全、健康，预防财产损失和环境破坏，最终实现业务的稳定运行和可持续发展。安全生产责任人员作为E