采购管理实务.pptVIP

第1页，共41页，星期日，2025年，2月5日一、按采购方式分类直接采购：直接向物料供应商从事采购的行为委托采购：指定第三方从事采购作业的行为调拨采购：在几个分厂或协作厂商和顾客之间，将过剩物料互相支持调拨使用的采购行为第一节采购方式分类及选择第2页，共41页，星期日，2025年，2月5日二、按采购性质分类公开采购：采购行为公开化；秘密采购：采购行为在秘密中进行大量采购：采购数量多；零星采购：采购数量零星化特殊采购：采购项目特殊；普通采购：采购项目极为普通正常性采购：采购行为正常化而不带投机性；投机性采购：物料价格低廉时大量买进以期涨价时转手图利的采购行为计划性采购：根据材料计划或采购计划的采购行为；市场性采购：依据市场的情况、价格的波动而从事的采购行为第3页，共41页，星期日，2025年，2月5日三、按时间采购分类长期固定性采购：采购行为长期而固定性采购；非固定性采购：采购行为非固定性，需要时就采购计划性采购：根据材料计划或采购计划的采购行为；紧急采购：物料急用时毫无计划性的紧急采购行为预购：先将物料买进而后付款的采购行为；现购：以现金购买材料的采购行为第4页，共41页，星期日，2025年，2月5日四、按采购订约方式分类订约采购：买卖双方根据订约的方式而进行的采购的行为口头或电话采购：买卖双方以口头或电话的洽谈方式进行的采购行为书信或电报采购：买卖双方利用书信或电报的往返而进行采购的行为试探性订单采购：买卖双方在进行采购事项时因某种缘故不敢大量下订单，先以试探方式下少量订单，等试探性订单采购进行顺利时，才下大量订单。第5页，共41页，星期日，2025年，2月5日五、按决定采购价格的方式分类招标采购：将物料采购的所有条件详细列明，登报公告询价现购：采购从中加以比价之后，人员选取信用可靠地厂商将采购条件讲明，并询问价格或寄以询价单并促请对方报价，比较后则现价采购比价采购：采购人员请数家厂商提供价格后，从中加以比价之后，选定厂商进行采购事项第6页，共41页，星期日，2025年，2月5日五、按决定采购价格的方式分类议价采购：采购人员与厂商双方经讨价还价而一定价格后方进行采购定价收购：购买的物料数量巨大，无法由一两家厂商全部提供，或当市面上该项物料匮乏时，则可先定价格以现款收购公开市场采购：采购人员在公开交易或拍卖场所随时机动式的采购第7页，共41页，星期日，2025年，2月5日六、按采购地区分类国内采购：机动性强，手续简单方便国外采购：当国外材料价格低、品质高、性能好，综合成本比国内采购低时，应考虑国外采购第8页，共41页，星期日，2025年，2月5日第二节集中采购和分散采购一、基本概念的比较集中采购：企业在组织结构中建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。分散采购：企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购。第9页，共41页，星期日，2025年，2月5日二、优劣势比较（1）集中采购优势：①有利于获得采购规模效益②易于稳定本企业本企业与供应商的关系③集中采购责任重大，采取公开招标、集中决策的方式，可以有效制止腐败④有利于采购决策中专业化分工和专业技能的发展，也有利于提高工作效率第10页，共41页，星期日，2025年，2月5日二、优劣势比较（1）集中采购优势：⑤如果采购决策都集中控制的话，所购物料就比较容易达到标准化⑥减少管理上的重复劳动⑦对供应商而言，这也可以推动其有效的管理劣势：机构臃肿；与供应商缺乏直接沟通；对内部客户导向性较弱第11页，共41页，星期日，2025年，2月5日二、优劣势比较（2）分散采购优势：对利润中心直接负责；对内部用户有更强的客户导向性；较少的官僚采购程序与内部协调；与供应商直接沟通劣势：缺乏规模经济；缺乏对供应商的统一态度；分散的市场调查；在采购和物料方面形成专业技能的可能性小；对不同的经