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一级建造师项目管理重点口诀大全

一级建造师考试中，《建设工程项目管理》科目知识点繁多且系统性强，记忆起来往往让考生倍感压力。为了帮助大家更高效地掌握核心考点，我将多年教学与备考经验中总结的重点口诀整理如下。这些口诀多源于知识点的核心特征、逻辑关系或谐音联想，力求简洁易记，希望能成为大家备考路上的“捷径”。请记住，口诀是辅助，理解其背后的原理才是根本。

一、建设工程项目的组织与管理

1.项目管理核心任务

重点内容：项目管理的核心任务是项目的目标控制（费用目标、进度目标、质量目标）。

记忆口诀：“费用进度质量，控制是核心”

解读：直接点明项目管理三大目标及其核心在于“控制”。

2.业主方项目管理目标

重点内容：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

记忆口诀：“业主投资，进质双控”

解读：“投资”是业主最核心的目标，“进质双控”指进度和质量的控制。

3.项目总承包方项目管理目标

重点内容：项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

记忆口诀：“总投总成，进质并行”

解读：“总投”指项目总投资目标，“总成”指总承包方自身成本目标，“进质并行”指进度和质量目标同时追求。

4.项目结构图（WBS）的含义

重点内容：通过树状图对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。

记忆口诀：“树状分解，任务明了”

解读：点明WBS的形式（树状图）和核心作用（分解任务，明确工作）。

5.组织论三大工具

重点内容：项目结构图、组织结构图、合同结构图。

记忆口诀：“项目组织合同，三图要分明”

解读：简单罗列三大工具，强调其区别和重要性。

6.组织结构模式

重点内容：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

记忆口诀：“职能线性矩阵，结构各不同”

解读：直接点出三种基本组织结构模式。

7.项目经理职责（参考《建设工程项目管理规范》）

重点内容：履行项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

记忆口诀：“目标规划动态管，体系利益资料全，验收审计善后期，检查鉴定评奖先”

解读：将职责按逻辑顺序串联，每句涵盖若干项核心职责，便于理解记忆。

二、建设工程项目成本控制

1.施工成本构成

重点内容：直接成本（人工费、材料费、施工机具使用费）和间接成本（管理人员工资、办公费、差旅交通费等）。

记忆口诀：“直接人材机，间接管办差”

解读：“人材机”是直接成本的核心，“管办差”是间接成本中具有代表性的几项。

2.赢得值法三个基本参数

重点内容：已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）。

记忆口诀：“已完预算BCWP，计划预算BCWS，已完实际ACWP”

解读：通过英文缩写与中文含义的对应来记忆，这是赢得值法的基础。

3.赢得值法四个评价指标

重点内容：费用偏差（CV=BCWP-ACWP）、进度偏差（SV=BCWP-BCWS）、费用绩效指数（CPI=BCWP/ACWP）、进度绩效指数（SPI=BCWP/BCWS）。

记忆口诀：“CVSV算偏差，CPISPI看效率”

解读：“偏差”是绝对数，“指数”是相对数，用于衡量效率。

4.偏差分析表达方法

重点内容：横道图法、表格法、曲线法。

记忆口诀：“横道表格曲线，偏差表达全”

解读：三种主要的偏差分析可视化工具。

5.施工成本控制的步骤

重点内容：比较、分析、预测、纠偏、检查。

记忆口诀：“比分预纠查”(谐音：比分预计差)

解读：取每个步骤的第一个字，组成谐音短语，方便记忆。

三、建设工程项目进度控制

1.进度控制的目的

重点内容：通过控制以实现工程的进度目标。

记忆口诀：“进度控制，目标是宗”

解读：“宗”即宗旨、目的。

2.施工方进度控制的任务

重点内容：控制整个施工阶段的进度，包括设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工前准备工作进度、工程施工和设备安装工作进度、工程物资采购工作进度、项目动用前的准备工作进度等。

记忆口诀：“设计准备施工前，施工安装物资采，动用准备全管遍”

解读：按时间顺序和工作内容罗列施工方需控制的进度节点。

3.网络图绘制的基本规则（部分核心）

重点内容：节点编号不重复、箭线指向由左至右、一个起始节点一个终点节点、严禁出现循环回路。

记忆口诀：“编号不重，箭线右行，起止唯一，禁循回路”

解读：用简洁的词语概括网络图绘制的关键规则。

4.关键线路确定