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2025年监理工程师《交通运输工程目标控制》口袋书

——基础知识篇——

第一章概述

▶考点一：工程项目的概念和特点

1.工程项目的特点

特点

一次性成果具有明显的单件性

目标性最重要且最需要项目管理者注意的特性

制约性是决定一个项目成功与失败的关键特性

时限性（生命周期）

不确定性主要是由工程项目的独特性造成的

▶考点二：工程项目管理目标体系、基本原理和模式

1.构成工程项目管理的五大绩效目标包括质量、安全、进度、费用（成本）、环保（包括水土保持，

或称环保水保）管理目标实施工程项目管理应对这个有机的多目标系统进行整体控制，寻求目标系统的整

体最优化。

2.工程项目管理的基本原理主要包括系统管理原理和过程管理原理。

（1）任何一个工程项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征，是由技术、物质、组织、行为

系统管理

和信息等要素组成的复杂系统

原理

（2）系统管理理论的核心是用系统方法分析管理系统

过程管理包括过程策划（P）过程实施（D）、过程监测（检查）(C）和过程改进（处置）(A）四个部

原理分，即PDCA循环四阶段

▶考点三：工程项目管理模式

1.区分项目管理的两种模式

项目管理承包型（PMC）项目管理咨询型（PM）

（1）决策阶段，为发包人编制可行性研究报告，

项目管理公司代表发包人管理项目，将项目所有的进行可行性分析和项目策划

模

设计、施工任务发包出去，承包人与项目管理公司（2）在工程项目实施阶段，为发包人提供招标代

式

签订承包合同理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣

工验收）等服务

特项目管理公司要承担费用超支的风险，但若管理得风险较低，根据合同承担相应的管理责任，并得到

点好，利润回报也高相对固定的服务费

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▶考点四：区分投资交通项目的审批制和核准制

1.政府投资交通建设项目实行审批制，企业投资交通建设项目实行核准制。县级以上人民政府交通运

输主管部门按职责权限审批或核准交通建设项目。

2.项目建议书：对拟建项目提出的框架性的总体设想，选择项目和开展可行性研究的依据。

▶考点五：目标控制的基本原理

1.控制的流程与基本环节

（1）包括控制的目标、控制的实施主体、控制的作用对象、控制的方法或手段

控制系统的主要内容（2）控制是保证目标实现必不可少的活动，目标计划、偏差信息、纠正措施是控制

工作的三个基本要素

目标控制循环过程投入、转换、反馈、对比、纠正5个基本环节

（1）目标规划前提，即制订计划

控制的前提条件（2）目标控制组织建立前提

（3）信息沟通前提

2.控制的分类及其在监理工作中的应用

（1）按照控制动态的主动性的不同，可分为主动控制和被动控制

（2）按照纠正措施或控制信息来源的不同，可分为前馈控制、过程控制和反馈控制

控制的（3）按照控制措施作用于控制对象时间的不同，可分为事前控制、事中控制和事后控制

分类（4）按照控制行为起始时间的不同，可分为面向未来理想的控制和面向现实偏差的控制

（5）按照控制行为是否闭合，可分为闭环控制和开环控制

（6）按照控制者是否与被控制对象直接接触，可分为直接控制和间接控制

（1）主动控制与被动控制

（2）前馈控制与反馈控制

（3）闭环控制与开环控制

在监理

（4）直接控制和间接控制。如果施