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监理工程师《建设工程监理案例分析（土木建筑工程）》口袋书

?考点一：建设工程监理投标文件编制1.投标文件编制原则包括：

（1）响应招标文件，保证不被废标；

（2）认真研究招标文件，深入领会招标文件意图；

（3）投标文件要内容详细、层次分明、重点突出。2.监理大纲一般应包括以下主要内容：

（1）工程概述；

（2）监理依据和监理工作内容；

（3）建设工程监理实施方案；

（4）建设工程监理难点重点及合理化建议。

?考点二：建设工程监理投标策略

1.建设工程监理投标策略有：

（1）深入分析影响监理投标的因素。

（2）把握和深刻理解招标文件精神。

（3）选择有针对性的监理投标策略。

（4）充分重视项目监理机构的合理设置。

（5）重视提出合理化建议。

（6）有效地组织项目监理团队答辩。

?考点三：建设工程监理委托方式

1.平行承包模式下建设工程监理委托方式

（1）采用平行承包模式，由于各承包单位在其承包范围内同时进行相关工作，有利于缩短工期、控制质量，也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。但该模式的缺点是：合同数量多，会造成合同管理困难；工程造价控制难度大，表现为：一是工程总价不易确定，影响工程造价控制的实施；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了工程造价控制难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致工程造价增加。

（2）在平行承包模式下，工程监理委托方式有以下两种主要形式：

①建设单位委托一家工程监理单位实施监理；

②建设单位委托多家工程监理单位实施监理。2.施工总承包模式下建设工程监理委托方式

在施工总承包模式下，建设单位宜委托一家工程监理单位实施监理，这样有利于工程监理单位统筹考虑工程质量、造价、进度控制，合理进行总体规划协调，有利于实施建设工程监理工作。

3.工程总承包模式下建设工程监理委托方式

在工程总承包模式下，建设单位宜委托一家工程监理单位实施监理。在该委托方式下，监理工程师需具备较全面的知识，做好合同管理工作。

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?考点四：项目监理机构1.项目监理机构组织形式

（1）直线制组织形式。直线制组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。各级部门主管人员对各自所属部门的事务负责，项目监理机构中不再另设职能部门。

（2）职能制组织形式。职能制组织形式是在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级。职能制组织形式一般适用于大中型建设工程。如果子项目规模较大时，也可以在子项目层设置职能部门。

（3）直线职能制组织形式。直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。

（4）矩阵制组织形式。矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。

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?考点五：监理规划

1.监理规划主要内容

《建设工程监理规范》GB/T50319—2013明确规定，监理规划的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调；监理工作设施。

2.监理规划报审

（1）监理规划报审程序

序号

时间节点安排

工作内容

负责人

1

签订监理合同及收到工程设计文件后

编制监理规划

总监理工程师组织专业监理工程师参与

2

编制完成、总监签字后

监理规划审批

监理单位技术负责人审批

3

第一次工地会议前

报送建设单位

总监理工程师报送

4

设计文件、施工组织计划和施工方案等发生重大变化时

调整监理规划

总监理工程师组织

专业监理工程师参与

监理单位技术负责人审批

重新审批监理规划

监理单位技术负责人重新审批

（2）监理规划审核的内容主要包括以下几方面：

①监理范围、工作内容及监理目标的审核；

②项目监理机构的审核；

③工作计划的审核；

④工程质量、造价、进度控制方法的审核；

⑤对安全生产管理监理工作内容的审核；

⑥监理工作制度的审核。

?考点六：监理实施细则1.监理实施细则报审程序

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序号

节点

工作内容

负责人

1

相应工程施工前

编制监理实施细则

专业监理工程师编制

2

相应工程施工前

监理实施细则审批、批准

专业监理工程师送审总监理工程师批准

3

工程施工过程中

若发生变化，监理实施细则工作流程与方法措施调整

专业监理工程师调整总监理工程师批准

2.监理实施细则由专业监理工程师编制完成后，需要报总监理工程师批准后方能实施。监理实施细则审核的内容主要包括以下