中标后人员管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为确保中标项目顺利进行，提高项目团队的工作效率和质量，维护公司形象和利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于中标项目团队的所有成员，包括项目经理、技术负责人、施工人员、管理人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保人员管理的规范化、制度化。

第二章人员选拔与配置

第四条人员选拔

1.严格按照公司选拔标准，选拔具备相应资质、能力和经验的员工。

2.选拔过程中，充分考虑员工的职业素养、团队协作能力和专业知识。

3.对选拔人员进行面试、笔试和技能考核，确保选拔质量。

第五条人员配置

1.根据项目需求，合理配置各类人员，确保项目团队结构合理。

2.优先考虑公司内部人员，对外招聘时，注重人才引进的针对性和实效性。

3.根据项目进度和任务要求，动态调整人员配置，确保项目顺利推进。

第三章岗位职责与权限

第六条岗位职责

1.项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和实施，确保项目按时、按质、按预算完成。

2.技术负责人：负责项目的技术指导、质量控制和技术创新，确保项目技术指标达到预期目标。

3.施工人员：负责施工现场的施工操作，确保施工质量和安全。

4.管理人员：负责项目的日常管理、后勤保障和协调工作。

第七条权限

1.项目经理：有权决定项目团队成员的分工、考核和奖惩，有权调整项目进度和预算。

2.技术负责人：有权对项目技术问题进行决策，有权提出技术改进方案。

3.施工人员：有权在保证安全和质量的前提下，按照施工方案进行施工。

4.管理人员：有权执行公司管理制度，有权对违反制度的行为进行纠正。

第四章培训与考核

第八条培训

1.公司定期组织培训，提高员工的专业技能和综合素质。

2.项目团队内部开展技能交流，促进员工相互学习、共同进步。

3.针对项目特点，开展专项培训，提高员工应对项目风险的能力。

第九条考核

1.建立考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核。

2.考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作、职业道德等方面。

3.根据考核结果，对员工进行奖惩，激发员工的工作积极性。

第五章奖惩与激励

第十条奖励

1.对在工作中表现突出的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。

2.对在项目实施过程中，提出合理化建议并得到采纳的员工给予奖励。

3.对在项目完成后，取得优异成绩的团队给予奖励。

第十一条惩罚

1.对违反公司制度、工作纪律的员工进行批评教育，情节严重的给予纪律处分。

2.对在工作中造成经济损失的员工，依法追究其责任。

3.对在工作中严重失职、渎职的员工，给予开除处理。

第六章休假与福利

第十二条休假

1.员工按照国家法定假期享受休假待遇。

2.公司根据项目需求，合理安排员工休假，确保项目顺利进行。

第十三条福利

1.公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。

2.公司定期组织员工体检，关心员工身体健康。

3.公司关心员工生活，提供必要的生活帮助。

第七章附则

第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

（注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为确保中标项目（以下简称“项目”）顺利实施，提高项目团队的工作效率和质量，保障项目目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目中标后所有参与项目的人员，包括但不限于项目经理、技术负责人、项目成员、协作单位人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，强调团队合作，注重个人与团队的共同成长。

第二章人员配置与职责

第四条人员配置

1.项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和监督，确保项目按计划推进。

2.技术负责人：负责项目的技术方案设计、技术指导和技术支持。

3.项目成员：根据项目需求，负责具体任务执行和日常管理工作。

4.协作单位人员：负责与项目相关的配合工作。

第五条职责划分

1.项目经理职责：

-制定项目计划，明确项目目标、任务和进度。

-组织项目团队，明确各成员职责，协调各方关系。

-监督项目执行，确保项目按计划推进。

-解决项目实施过程中遇到的问题，确保项目顺利进行。

2.技术负责人职责：

-负责项目技术方案的设计和优化。

-提供技术指导和技术支持，确保项目技术实现。

-参与项目验收，确保项目技术符合要求。

3.项目成员职责：

-负责具体任务的执行和日常管理工作。

-按时完成工作任务，确保工作质量。

-与团队成员保持良好沟通，共同推进项目。

4.协作单位人员职责：

-负责与项目相关的配合工作。

-按时完成协作任务，确保项目顺利进行。