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2025年中级经济师《人力资源》考试练习题模拟训练含答案(考试练习题)

一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.某互联网公司为提高员工归属感，推出项目成果分享会制度，员工可在会上展示个人主导的技术创新成果并获得同事投票奖励。这种激励方式主要满足了员工的（）。

A.生理需求

B.安全需求

C.尊重需求

D.自我实现需求

答案：C

解析：尊重需求包括内在尊重（自尊、自主权）和外在尊重（地位、认可）。项目成果分享会通过同事投票给予认可，属于外在尊重的满足。

2.根据领导成员交换理论，关于圈内人与圈外人的表述，正确的是（）。

A.领导与圈外人的关系基于正式的工作关系

B.圈内人获得的绩效反馈更少

C.圈外人更容易获得额外奖励

D.领导与圈内人的互动仅限于工作场合

答案：A

解析：领导成员交换理论认为，领导会与部分下属建立特殊关系（圈内人），与其他下属保持正式关系（圈外人）。圈内人获得更多信任、资源和反馈，圈外人主要基于正式角色互动。

3.某制造企业采用德尔菲法进行下一年度生产岗位人力资源需求预测，下列操作中不符合该方法要求的是（）。

A.选择15名生产部门资深主管作为专家

B.要求专家以匿名方式独立填写预测表

C.仅进行一轮预测即确定最终结果

D.向专家反馈上一轮预测的统计结果

答案：C

解析：德尔菲法需经过多轮反馈（通常34轮），每轮将专家意见汇总后反馈给专家，使其参考他人意见调整预测，仅一轮不符合要求。

4.某金融机构在招聘风险控制岗时，要求候选人需具备风险敏感度数据洞察力决策果断性等素质。这种招聘标准依据的是（）。

A.职位说明书

B.胜任素质模型

C.工作规范

D.岗位操作手册

答案：B

解析：胜任素质模型关注驱动高绩效的核心素质（如动机、特质、技能），而非仅工作内容或任职资格，题干中的风险敏感度等属于胜任素质。

5.某企业开展新员工培训时，先由人力资源部讲解公司文化与制度，再由业务骨干演示客户谈判技巧，最后安排新员工到真实业务场景中跟随导师实操。这种培训方法组合遵循了（）。

A.视听法与案例分析法结合

B.讲授法、演示法与学徒制结合

C.讨论法与角色扮演法结合

D.行动学习法与管理游戏法结合

答案：B

解析：公司文化讲解属于讲授法，业务骨干演示属于演示法，跟随导师实操属于学徒制（在职培训），符合题干描述。

6.某科技公司将销售部门的绩效考核周期从季度调整为月度，同时增加客户满意度新客户开发率等指标。这种调整主要基于（）。

A.平衡计分卡的财务维度优化

B.关键绩效指标的战略导向性

C.360度评估的全面性要求

D.目标管理法的可衡量性原则

答案：B

解析：调整考核周期（更短）和增加非财务指标（客户维度），体现了将绩效考核与公司战略（关注客户长期价值）更紧密结合，符合关键绩效指标的战略导向性。

7.某上市公司实施员工持股计划，规定核心技术人员需自购公司股票并锁定3年，锁定期满后若公司净利润年均增长率超过15%，则公司按购股金额的20%给予补贴。这种薪酬形式属于（）。

A.绩效奖金

B.利润分享计划

C.长期绩效奖励

D.特殊福利

答案：C

解析：锁定3年且与长期业绩（净利润年均增长）挂钩，属于长期绩效奖励，旨在激励员工关注企业长期发展。

8.根据《劳动合同法》，下列关于非全日制用工的表述，正确的是（）。

A.双方可约定试用期

B.每日工作时间不超过6小时

C.劳动报酬结算周期最长不超过15日

D.用人单位需为员工缴纳全部社会保险

答案：C

解析：非全日制用工不得约定试用期（A错误），每日工作不超过4小时（B错误），报酬结算周期≤15日（C正确）；用人单位只需缴纳工伤保险（D错误）。

9.某企业因经营困难需经济性裁员20人（占职工总数12%），在履行法定程序时，正确的顺序是（）。

①向工会说明情况

②向劳动行政部门报告

③听取工会意见

④制定裁员方案

A.④→①→③→②

B.①→④→③→②

C.④→③→①→②

D.①→③→④→②

答案：A

解析：经济性裁员程序：制定裁员方案→向工会或全体职工说明情况→听取工会或职工意见→修改方案→向劳动行政部门报告。

10.某咨询公司采用战略地图进行组织战略分解，其中提高客户续约率属于（）维度的目标。

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习与成长

答案：B

解析：平衡计分卡的客户维度关