QHSE最佳管理实践案例—搭建积分平台，培育安全文化，激励员工主动参与质量安全环保管理.pdfVIP

搭建积分平台培育安全文化

激励员工主动参与质量安全环保管理

第一部分建设背景

第二部分具体做法

第三部分取得效果

第四部分下步工作

第一部分建设背景

多年来，第四采气厂在安全文化建设中，组织了形形色色的安全文化活动，对安全管理起到了

重要的推动作用。但是传统“赶集式”安全活动的弊端也很明显，组织者劳神费力，搞策划、找场

地、买奖品，但是参与者寥寥，活动影响范围有限，具有明显的强制性和局限性。

第四采气厂系统研究安全文化内涵，结合马斯洛需求层次理论，调研员工参与安全管理的心理

特点，致力打造一个开放、公平、可持续发展的安全文化平台。QHSE贡献积分管理平台应运而生。

第一部分建设背景

第二部分具体做法

第三部分取得效果

第四部分下步工作

第二部分具体做法

一、建设内容

第四采气厂QHSE贡献积分管理平台于2016年8月8日正式上线，主要设置4个模块，包括项目

录入、审核加分、积分商城、统计分析等内容。

QHSE贡献积分管理平台

项审积统

目核分计

录加商分

入分城析

第四采气厂QHSE贡献积分平台首页QHSE贡献积分平台模块框架

第二部分具体做法

项目奖励累积兑换内容

录入加分分数奖励应用

员工自觉开展基准加分：录入以年度为周期，物质奖励：在在全厂范围推广

HSE活动，在项目自动获得基积分商城消耗优秀经验、好的

平台中主动录准积分。累积员工主动参积分兑换商做法、典型案

入：违章图奖励积分：管理与QHSE活动的品；例、培训课件；

片、论文成人员根据录入项荣誉奖励：把对外推送优秀

果、经验分目的创新性、实积分，分别以个年度累积积分QHSE论文成

享、ACT卡、用性、指导性、人排行榜、团体作