HSE培训和能力评估.pdfVIP

课程安排

一、HSE培训现状和最佳实践

二、岗位需求型培训矩阵

三、HSE能力评估

一、HSE培训现状和最佳实践

HSE培训现状——问题一：混淆了教育和培训概念

Ø误以为企业的培训就是大学教育，没有认识到岗位培训与

教育的区别。（培训课程的设置）

Ø将HSE培训看成是一项独立于本部门日常管理之外的工作，

认为HSE培训由专门的部门计划、专门的部门执行，需要

专门的教师、专门的时间、专门的教材。没有赋予各级管

理者培训下属的职责。

培训是企业管理体系的一个有机组成部分，培训与管理和

运作活动有机结合，如每一个管理标准，程序或操作规程均

有相关人员培训的具体要求。

一、HSE培训现状和最佳实践

HSE培训现状——问题二：培训需求盲目性

Ø没有岗位培训需求方面的管理办法，导致培训需求识别比较

随意，而岗位风险识别与控制、岗位胜任能力这些主要的需

求，反而没有识别出来；

Ø培训需求调查由于缺少具体的、针对性的指导，每年一次的

培训需求调查，员工和领导只能根据自己的理解填写，未能

系统地考虑岗位能力需求，造成“培训需求调查”失准。

应建立一套行之有效的与培训相关的工具，如培训需求矩

阵、培训模块、培训效果评价表及培训师选拔标准等。

一、HSE培训现状和最佳实践

HSE培训现状——问题三：培训主体不明确

Ø培训没有指定某个具体岗位，只给各单位下名额指标，至于

各单位谁来参加培训不关心；

Ø目前参加培训“被要求”的情况很普遍，因此培训主体多数

处于被动状态，缺乏内在的驱动力与主动性。有的还存在

“惩罚性培训”、“培训专业户”、“福利性培训”等。

员工的HSE培训完全基于其岗位的任职要求与岗位风险控

制的需要，培训的目的是为了帮助各级管理层与全体员工提

高岗位风险辨识与控制能力，保证其安全地工作。

一、HSE培训现状和最佳实践

HSE培训现状——问题四：培训计划宏观性

Ø实际的培训计划与培训需求调查间的关联性不强；

Ø对于培训计划的制定和执行，员工主管的作用不明显；

Ø培训计划涉及的面广，调整起来困难；

Ø没有针对员工个人的能力制定培训计划，也没有HSE方面

职业发展的专题计划。

培训的主体是被培训的对象；包括培训计划在内的一切

培训活动以满足培训对象需求为准则。

一、HSE培训现状和最佳实践

HSE培训现状——问题五：培训内容缺乏针对性

ØHSE培训内容倾向于宏观的内容，与实际操作结合弱。目

前的培训大多是法律法规、基本知识等通用内容；

Ø没有认识到培训最好的教材就是公司的HSE标准、程序与

操作规程、事故案例分析等。

ØHSE培训课程设置不固定，培训内容和教材没有统一的标

准，造成培训同样的课程，讲授的内容完全不同。

Ø存在多层次、多批次开发教材的现象，造成资源的浪费。

管理标准，程序或操作规程是员工HSE培训的主体教材。员

工被指定进行某项工作之前，必须接受与该工作相关的HSE

培训,经考核证明能安全地胜任该工作,方能独立上岗。

一、HSE培训现状和最佳实践

HSE培训现状——问题六：培训方式单一

Ø培训方式主要以集中的“课堂教学”方式实施，在岗培训

少，培训中互动弱，学员仅仅是来“听课”；

Ø没有充分利用各种会议、审核、交流等机会与相关人员分

享HSE经验和知识；没有认识到HSE培训完全可以无痕地

结合到各种管理活动中；

Ø“师带徒”无具体针对性计划，无定期评估的机制，“学

徒”的培训质量完全依赖于是否遇到一位好师傅.

培训的形式以在