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系统集成项目管理工程师模拟考试题+参考答案

一、单项选择题（共25题，每题1分，共25分）

1.项目章程的批准者通常是（）。

A.项目经理B.职能经理C.项目发起人D.技术负责人

2.某项目活动A（4天）→活动B（3天）→活动C（5天），活动A与活动D（6天）并行，活动D与活动C串行。该项目的关键路径长度为（）天。

A.12B.15C.18D.20

3.成本基准是经过批准的、按时间分配的项目预算，不包括（）。

A.管理储备B.应急储备C.项目前期费用D.预期变更费用

4.以下质量控制工具中，用于分析质量问题产生原因的是（）。

A.帕累托图B.因果图C.控制图D.散点图

5.某项目识别到“关键技术人员离职”的风险，项目经理与公司HR协商提前储备备用人员。该风险应对策略属于（）。

A.规避B.转移C.减轻D.接受

6.项目范围说明书的核心内容不包括（）。

A.产品范围描述B.验收标准C.项目进度计划D.除外责任

7.沟通管理计划的编制依据不包括（）。

A.干系人登记册B.项目管理计划C.组织过程资产D.工作绩效数据

8.某项目进行到中期，SPI=0.8，CPI=1.1，此时项目状态为（）。

A.进度超前、成本超支B.进度落后、成本结余

C.进度超前、成本结余D.进度落后、成本超支

9.配置管理中，“版本控制”的主要目的是（）。

A.确保配置项的正确性B.记录配置项的变更历史

C.防止配置项被随意修改D.验证配置项的功能完整性

10.以下不属于项目收尾阶段工作的是（）。

A.项目验收B.经验教训总结C.合同收尾D.需求评审

11.敏捷项目管理中，“每日站会”的主要目的是（）。

A.详细讨论技术方案B.同步进度、识别障碍

C.分配下阶段任务D.评估项目整体风险

12.某项目采用总价合同，需求变更导致范围增加20%，此时最合理的处理方式是（）。

A.要求客户追加合同款B.按原合同执行，拒绝变更

C.重新签订成本补偿合同D.协商签订变更协议

13.干系人管理中，对“高权力-低利益”干系人的策略是（）。

A.重点管理B.随时告知C.令其满意D.监督

14.以下属于项目管理计划组成部分的是（）。

A.需求跟踪矩阵B.风险登记册C.质量核对单D.进度基准

15.某项目因需求模糊导致多次返工，最可能缺失的过程是（）。

A.收集需求B.定义范围C.确认范围D.控制范围

16.关键链法与关键路径法的主要区别是（）。

A.考虑资源约束B.关注活动逻辑关系C.计算总时差D.确定关键活动

17.成本估算的工具与技术不包括（）。

A.三点估算B.参数估算C.类比估算D.挣值分析

18.质量保证（QA）与质量控制（QC）的主要区别是（）。

A.QA关注过程，QC关注结果B.QA关注结果，QC关注过程

C.QA是执行阶段工作，QC是规划阶段工作D.QA由项目经理负责，QC由质量员负责

19.风险登记册在（）过程中首次编制。

A.规划风险管理B.识别风险C.实施定性风险分析D.实施定量风险分析

20.采购管理中，“投标人会议”的目的是（）。

A.选定中标方B.解答潜在卖方疑问C.签订采购合同D.制定采购文件

21.项目管理三角形中，不包括（）。

A.范围B.质量C.时间D.成本

22.某项目的EAC=BAC/CPI，该公式适用的前提是（）。

A.项目未来工作按原计划执行B.项目未来工作效率与当前一致

C.项目成本超支是特殊原因导致D.项目进度落后无法弥补

23.以下属于组织过程资产的是（）。

A.政府行业法规B.项目管理信息系统C.标准化的工作流程D.市场环境数据

24.变更控制委员会（CCB）的主要职责是（）。

A.提出变更申请B.执行变更方案C.审批变更请求D.记录变更日志

25.项目生命周期的四个阶段通常是（）。

A.启动、规划、执行、收尾B.概念、开发、实施、结束

C.需求、设计、开发、测试D.立项、研发、部署、运维

二、案例分析题（共3题，每题25分，共75分）

案例一：进度管理问题

某公