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系统集成项目管理工程师模拟题+答案

一、单项选择题（每题1分，共15题）

1.某系统集成项目中，项目经理在制定WBS时，将“服务器部署”分解为“设备采购”“上架安装”“网络配置”三个子任务。这种分解方式遵循了WBS的哪项原则？

A.100%规则

B.可验证性原则

C.滚动式规划

D.分解到80小时原则

2.某项目进度计划中，活动A的最早开始时间（ES）为第3天，最早完成时间（EF）为第7天；活动B与A完成到开始（FS）依赖，滞后2天，则活动B的ES为？

A.第7天

B.第8天

C.第9天

D.第10天

3.某项目预算为500万元，其中管理储备50万元，应急储备30万元。当前已完成工作的预算价值（EV）为200万元，实际成本（AC）为220万元，计划价值（PV）为180万元。则项目的成本绩效指数（CPI）为？

A.0.91

B.1.11

C.0.83

D.1.25

4.以下哪项不属于质量控制的工具与技术？

A.帕累托图

B.控制图

C.亲和图

D.因果图

5.某项目识别到“核心开发人员离职”的风险，概率为30%，影响值为80万元。项目经理与公司协商，提前与关键成员签订留任协议并增加奖金。这种风险应对策略属于？

A.规避

B.减轻

C.转移

D.接受

6.项目沟通计划中，若项目团队有10人，干系人包括客户方3人、监理方2人，则项目沟通渠道数为？

A.105

B.136

C.78

D.91

7.配置管理中，“将变更后的代码与基线版本对比，确认修改范围”属于以下哪项活动？

A.配置识别

B.配置状态记录

C.配置验证与审计

D.配置控制

8.某项目采用敏捷开发，迭代周期为2周。在第3次迭代中，团队承诺完成5个用户故事（故事点分别为3、5、8、2、5），最终完成4个（故事点3、5、2、5），未完成的8点故事被放回待办列表。则本次迭代的燃尽率为？

A.60%

B.75%

C.80%

D.85%

9.以下哪项是项目章程的核心内容？

A.详细的项目进度计划

B.项目成本基准

C.高层级项目需求

D.质量检查清单

10.某项目因客户需求变更导致范围蔓延，项目经理应首先？

A.更新项目管理计划

B.提交变更请求

C.与客户协商变更影响

D.通知CCB审批

11.以下关于关键路径的描述，错误的是？

A.关键路径上的活动总浮动时间为0

B.关键路径可能有多条

C.缩短非关键路径活动的工期不会影响总工期

D.关键路径的总工期决定了项目的最短完成时间

12.质量保证（QA）与质量控制（QC）的主要区别是？

A.QA关注过程，QC关注结果

B.QA由外部人员执行，QC由项目团队执行

C.QA使用统计抽样，QC使用趋势分析

D.QA在项目后期开展，QC贯穿全过程

13.某项目采购服务器时，招标文件要求“服务器内存≥32GB”，某供应商提供了内存32GB的服务器，但未提供冗余电源。这种情况属于？

A.实质性响应

B.非实质性偏离

C.完全响应

D.无效投标

14.项目收尾阶段，项目经理应完成的关键工作不包括？

A.确认所有可交付成果已验收

B.释放项目资源

C.更新组织过程资产

D.重新规划未完成的项目任务

15.以下哪项属于项目管理中的“组织过程资产”？

A.政府发布的行业标准

B.公司内部的项目管理模板

C.客户提供的需求文档

D.监理方的验收报告

二、多项选择题（每题2分，共5题，错选、漏选均不得分）

1.项目范围说明书应包含以下哪些内容？

A.项目可交付成果

B.验收标准

C.项目除外责任

D.详细的WBS

2.变更控制委员会（CCB）的职责包括？

A.审批重大变更请求

B.分析变更对项目的影响

C.跟踪变更实施效果

D.制定变更管理流程

3.配置管理中的基线包括？

A.需求基线

B.设计基线

C.测试基线

D.发布基线

4.敏捷项目管理的特点包括？

A.强调文档的完备性

B.客户持续参与

C.迭代式开发

D.固定范围与成本

5.项目风险管理的过程包括？

A.风险识别

B.风险定性分析

C.风险应对规划

D.风险监控

三、案例分析题（共3题，共40分）

案例