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综合练习题三
一、
1、公共选择:
2、学习型组织:
3、的性:
4、组织:
二、简答题
1.战略规划包括哪几个主要步骤?
2.公共部门的绩效管理有何作用?
3.如何认识职能的有限性?
4.说明西方国家再造的利弊,并探讨对有哪些借鉴意义?
三、论述题
评述公共部门战略管理存在哪些问题?应当如何改进?
四、案例题
开放以来我国机构的简要回顾
十一届三中全会以后,我国进入经济和对外开放的新时期,与此相适应,
机构的也随之展开。自20世纪80年代以来,我国机构分别在1982年、1988
年、1993年和1998年进行了四次较大规模的。
1982年的机构,明确规定了各级班子的职数、和文化结构,
要求减少副职,提高素质。通过这次,门由100个减少到61个,同时也
精简了大量的职数。此次加快了队伍的年轻化,但没有摆脱就机构论机构,就
编制论编制的老框框,没有触动高度集中的计划经济,没有实现职能的转变。因此,改
革后在机构和人员数量上有回潮的现象发生。
1988年的机构首次提出了转变职能的要求,强调的经济管理部门要从
直接管理为主转变为间接管理为主,强化宏观管理职能,淡化微观管理职能。的重点
Comprehensive
exercisesthree
1.Exnationof
terms
1.Publicchoice:2.
Learning
organization:3.
Government
internality:
4、组织:
2.Shortanswer
questions
1.Whatarethemainstepsofstrategic
nning?
2.Whatistheroleofperformance
managementinthepublicsector?
3.Howtounderstandthelimitationsof
governmentfunctions?
4.ExintheprosandconsofthegovernmentreinventionmovementinWesterncountries,and
discusswhatsonsithasfor?
3.Essay
questions
Commentonwhatproblemsexistinstrategicmanagementinthepublic
sector?Howshoulditbeimproved?
4.Case
questions
Abriefreviewofmycountry’sgovernmentinstitutional
reformssincethereformandopeningup
AftertheThirdPlenarySessionofthe11thCentralCommitteeoftheCommunistPartyof,
mycountryenteredanewperiodofeconomicsystemreformandopeninguptotheoutsideworld.In
linewith
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