汽车维修绩效提成方案.docVIP

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维修绩效制度

执行日期:2017年3月

店长审核: 总监审核: 总经理审批:

1

维修绩效制度

云顶维修绩效管理制度

为提升公司整体经营管理水平,准确评价和衡量员工绩效,并及时进行绩效反馈和员工激励,有效完成

公司各项战略目标,特订本制度。

一、绩效奖金计提及分配原则

(一)基本原则

1、自用、免单车辆的处理原则:配件按照成本计价,工时费按照 6折计算,计入店面业绩计算提成;

2 、部门总绩效奖金=店长基金 +各岗位标准绩效奖金;

3 、各岗位标准绩效奖金 =该部门总绩效奖金 X该岗位分配比例;

、因店面原因造成的返工车辆及事故车辆,该单业务已经发放的绩效奖金从后续月度扣回;

、绩效提取分配分为三大部分,即:车间组、行政组、店长;核算标准以月度为核算单位。(二)、车间人员绩效提成项目及计提方式

1

、车间人员总绩效金额=工时毛利提成(含补胎毛利)

+摩圣业务毛利提成+补胎毛利提成+喷漆年审

毛利提成70%(剩余30%分配给由采购)

1

)、以月度工时总业绩的毛利分段累计式计提(包含补胎工时)

项目

提成比例

说明

毛利5.5

万以下(含5.5万)

10.5%

工时毛利

5.5万以下按10.5%

毛利5.5

万~6.5万(含6.5

万)

18%

毛利达到

5.5

万~6.5

万(不含)超5.5

万的部分按

18%计提

毛利6.5

万~7.5万(含7.5

万)

23%

毛利达到

6.5

万~7.5

万(不含)超6.5

万的部分按

23%计提

毛利7.5

万以上(不含7.5

万)

28%

毛利达到

7.5万(不含)超7.5万的部分按

28%计提

2

)、喷漆、年审毛利计提方式

(车间人员占

70%,采购占

30%)

项目

提成比例

说明

毛利2.2

万以下(含2.2万)

12.5%

毛利2.2万以下按12.5%

毛利2.2

万以上(不含2.2

万)

20%

毛利达到

2.2万(不含)超2.2万的部分按

20%计提

)、摩圣业务毛利的计提方式

项目

提成比例

说明

毛利4.2

万以下(含4.2万)

5%

毛利4.2万以下按5%

毛利4.2

万以上(不含4.2万)

10%

毛利达到

4.2万(不含)超

4.2万的部分按

10%计提

4)、补胎毛利的计提方式(均采用直接提取,不做分段累计)

2

维修绩效制度

提成比例

说明

毛利5200

元以下(含

5200元)

4%

毛利5200

元以下按4%

毛利5200

元~6500元(含6.5万)

6%

毛利5200

元~6500元按6%

毛利6500

元以上

10%

毛利6500

元以上按10%

2 、参与分配的岗位有:车间主管、组长、组员、 (后勤)采购岗位。

、岗位系数根据店内具体情部分配如下表:

项目

车间主管

组长

组员

(转正半年后)

(转正半年内)

(中工)

占绩效提

15%

85%

成比例

岗位系数

15%

1.2

0.6~1.0

0.3~0.6

0.2~0.3

说明:四轮定位每个小组每月的目标是

8台,每少完成一台,扣小组奖金

50元,每

超额完成一台,奖励

50元。

4、采购职位在喷漆、年审的毛利提成中占

30%的分配系数

项目

采购

说明

岗位系数

30%

喷漆、年审的毛利提成占

30%的分配系数

(三)、行政部门绩效提成项目及计提方式

、以维修部毛利为基数,采用分段累计式计算

项目

提成比例

说明

毛利0~25万

1%

毛利在25万(含)以下按

1%提取

毛利25万(不含)以上

4%

毛利在25万(不含)以上的超额部分按

4%提取

、参与分配的岗位有:前台主管、前台收银、客服、采购、仓管等所有行政岗位。

、分配原则如下表:

岗位

前台收银 仓管 前台主管 客服 采购

比例

分配比例

15%

22%

35%

18%

10%

特别说明:人员结构如有调整,根据变动岗位担当职责及本部门承担责任的比重,在部门内调节。(四)、店长绩效提成项目及计提方式

3

维修绩效制度

店长绩效金额=总业绩毛利提成

+摩圣业务毛利提成

1、以月度总业绩的毛利分段累计式计提。

(包含喷漆、维修保养、年审工时)。

项目

提成比例

说明

总业绩毛利20万以下(含20万)

0%

毛利在20万以下不计提

毛利20

万~25万(含25万)

4%

毛利达到

20

万~25万(含25万),超出20万

部分按4%计提

毛利25

万~30万(含30万)

6%

毛利达到

25

万~30万(含

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