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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

2025年上半年个人工作总结万能10篇

2025年上半年个人工作总结1

川气东送自控系统管理按照天然气分公司、川气东送管道分公司的工作部

署，对比年初制定的生产设计，加强对标、追标、创标，深化“三基”工作，

推进“四化”（精细化、标准化、标准化、科学化）管理，不断扩展、优化、

完善自控系统操纵功能，加强系统相关培训工作，不断提升自控系统运行管理

及维护水平。上半年自控系统总体运行平稳、可靠，为管道运行提供了良好的

保障，现将自控专业上半年主要工作情况及下半年工作计划简要汇报如下：

一、上半年主要工作：

1、完善自控系统管理体系

自控系统管理体系得到进一步完善，自控管理根底不断夯实。进一步完善

自控系统管理规定，三月份生产运行部下发了《天然气川气东送管道分公司自

控系统管理方法》、《天然气川气东送管道分公司自控系统软件管理规定》和

《天然气川气东送管道分公司ESD系统管理规定》，通过管理规定的修订，标准

了自控各系统、现场仪器仪表、操纵设备、ESD系统投产测试及软件的版本操

纵等管理。

2、自控系统月度、春季检维修工作

做好自控系统运行维护检查工作，确保自控系统运行可靠，防止自控系统

出现异常对运行造成不良的影响。通过开展自控系统的月度和春检工作;结合设

备的检维修规程进行运行维护、保养、维修等工作，及时消除设备故障隐患、

延长设备运行周期。这些故障的排除确保了自控系统设备的远程可控和数据实

时采集功能，为生产运行和调度指挥提供了准确、可靠的数据信息来源，从而

保证了管道夏季的安全生产。3、新建、扩建站场SCADA系统整合工作做好新

建、改扩建站场的系统整合，实现调控中心级远程监视及操纵。上半年完成了

五里界输气站、上海输气站嘉善分输、潜江二期压缩机扩建等工程的数据接

入、数据库组态、HMI画面制作和调试等工作;完成仙桃输气站自控系统投产前

的调试工作。宣城输气站合能分输工程的数据接入、数据库组态、HMI画面制

作已完成，但现场设备不满足调试条件未进行调试。

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

4、现有系统缺陷技术改变工作

对现有自控系统存在的问题进行技术改变，优化系统运行。今年计划对全

线PLC和ESD系统进行供电改变，对原设计20座RTU阀室ESD功能进行改变，

对全线站场故障的通信服务器进行软硬件升级、对RTU阀室第三方设备通信回

路进行技术改变。各项工作开展进度如下：

（1）20座RTU阀室ESD功能改变工作进度：对管道沿线的20座RTU阀室

气路改变进行了详细的论证，并托付设计院出具了改变施工图，编制下发了具

体的施工方案，宜昌维抢修中心、嘉兴维抢修中心正在预备施工。

（2）操纵系统机柜供电改变工作进度：所有的站控系统、ESD系统机柜供

电改变目前已经完成了设计方案的编制和审查，等投资下达后可进行施工改

变，提高站控系统、ESD系统供电可靠性，消除自控系统供电的安全隐患。

（3）全线通信服务器软硬件升级工作进度：完成了调控中心通讯服务器的

软硬件升级改变工作;等全线输气站场硬件升级投资下达后可进行所有输气站场

通信服务器的软硬件升级改变工作。

（4）RTU阀室第三方设备通信回路改变工作进度：完成了川渝段座RTU阀

室、鄂西段6座RTU阀室加装光电隔离设备工作，确保了阀室数据的正