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管理考试填空题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则强调从整体出发，综合考虑各种因素，以实现最优决策，符合题干中管理者要有整体思想、统筹兼顾的描述。

2.按照职能空间分类，计划可分为业务计划、（）和财务计划。

A.战略计划

B.战术计划

C.人事计划

D.作业计划

答案：C

解析：职能空间分类中计划分为业务、人事、财务计划，战略、战术、作业计划是按涉及时间长短及范围广狭分类。

3.组织规模一定时，管理幅度和组织层次呈（）关系。

A.正比

B.反比

C.无关

D.不确定

答案：B

解析：管理幅度越大，组织层次越少；管理幅度越小，组织层次越多，二者成反比关系。

4.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）。

A.品德、学识、能力、情感

B.品德、学识、能力、资历

C.品德、学识、资历、情感

D.品德、威信、能力、情感

答案：A

解析：非权力性影响力由品德、学识、能力、情感等因素构成，资历和威信不属于非权力性影响力因素。

5.控制工作的首要目的是（）。

A.维持现状

B.打破现状

C.改革、创新

D.修改已有的计划

答案：A

解析：控制的首要目的是维持现状，即保证实际工作与计划要求相一致，避免出现偏差。

6.下列不属于定性决策方法的是（）。

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.决策树法

答案：D

解析：决策树法是定量决策方法，通过对决策问题的图形表达，计算期望损益值进行决策；而头脑风暴法、名义群体法、德尔菲法是定性决策方法。

7.企业中管理干部的管理幅度，是指他（）。

A.直接管理的下属数量

B.所管理的部门数量

C.所管理的全部下属数量

D.B和C

答案：A

解析：管理幅度指管理者直接管理的下属数量。

8.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（）。

A.没有历史包袱

B.能为组织带来新鲜空气

C.可以迅速开展工作

D.具有广告效应

答案：B

解析：外部招聘能带来新思想、新观念，为组织带来新鲜空气，这是其“外来优势”。

9.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”？（）

A.多维立体结构

B.矩阵结构

C.职能型

D.事业部制

答案：D

解析：事业部制组织结构又称为“斯隆模型”，它是一种高度集权下的分权管理体制。

10.管理的核心是（）。

A.决策

B.领导

C.激励

D.处理好人际关系

答案：D

解析：管理的核心是处理好人际关系，因为管理涉及人，只有协调好人与人之间的关系，才能实现组织目标。

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.下列属于古典管理理论特点的有（）。

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

答案：ABCD

解析：古典管理理论注重提高生产率，采用科学方法研究，关注个人，强调规章制度对规范行为、提高效率的作用。

2.计划工作的基本特征包括（）。

A.目的性

B.主导性

C.普遍性

D.经济性

答案：ABCD

解析：计划工作有明确目的，在管理活动中起主导作用，存在于各个管理层次，且要考虑投入产出的经济性。

3.组织设计的原则包括（）。

A.目标一致原则

B.分工协作原则

C.精简高效原则

D.权责对等原则

答案：ABCD

解析：这些原则确保组织能有效运作，目标一致利于方向统一，分工协作提高效率，精简高效避免冗余，权责对等保障权力与责任平衡。

4.人员配备的原理有（）。

A.职务要求明确原理

B.责权利一致原理

C.公开竞争原理

D.用人之长原理

答案：ABCD

解析：职务要求明确是明确工作内容，责权利一致保证责任、权力、利益匹配，公开竞争选拔人才，用人之长发挥员工优势。

5.领导者在领导过程中需要具备多种能力，其中包括（）。

A.沟通能力

B.激励能力

C.决策能力

D.创新能力

答案：ABCD

解析：沟通能力便于与下属交流，激励能力激发员工积极性，决策能力应对各种情况，创新能力推动组织发展。

6.控制的基本要素包括（）。

A.控制标准

B.偏差信息

C.矫正措施

D.控制人员

答案：ABC

解析：控制标准是衡量依据，偏差信息反映实际与标准的差异，矫正措施用于纠正偏差，控制人员是实施控制的主体，但不是基本要素。

7.下列属于定量决策方法的有（）。

A.确定型决策方法