企业物资采购成本管理与控制策略分析.pdfVIP

企业物资采购成本管理与控制策略分析.pdf

中国乡镇企业会

计

doi:10.3969/j.issn.1004-8480.2025.02.030

企业物资采购成本管理与控制策略分析

张海珊

甘肃水利物资供应有限责任公司甘肃兰州730030

摘要：企业经营活动中，围绕经营生产发生的物资采购活动，以货币形式表现采购成本。近年来市场经济体制不断变

化与完善，企业经营面临的市场竞争力逐渐提高，物资采购成本作为经营成本的重要组成部分，降低采购成本对提高企业经营

竞争力具有积极意义。物资采购管理是目前企业成本管理重点关注的工作，在保证物资采购质量的同时控制采购成本，是现阶

段企业成本管理的关键所在。近年来企业逐渐提高物资采购成本的控制效率，但在实际经营活动中仍存在成本管理制度不完

善、物资采购计划不完整等问题。在新的市场环境下，企业更应加强对物资采购成本的管理意识，因此本文围绕物资采购成本

管理展开讨论，在概述成本管控理论的基础上，从采购管理制度、管理理念、采购计划、采购机制等方面入手分析物资采购成

本管理与控制的现状，并提出相应的优化策略。

关键词：企业管理；成本管理；物资采购；控制策略

引言些企业物资采购成本管理与控制力度不足，这与企业物资

现阶段我国企业正处于经济全球化、市场经济重组采购成本管理理念落后有关。一方面，由于缺乏分类、分

的大环境下，提高自身竞争力是企业工作的重点，加强成时意识导致企业无法有序执行采购计划，各类物资的采购

本管理是提高自我竞争力的重要措施。企业经营生产过程方式缺乏灵活性，进而导致采购流程长、采购风险高、采

中，物资采购是必不可少的环节，严格控制采购成本有助购效率低等问题的发生。另一方面，采购部门负责人缺乏

于企业实现“降本增效”目标，也是企业获得更多利润的积极主动的工作意识，只是机械地分配采购工作。企业各

常用手段。因此企业物资采购工作中，必须着眼于采购成部门、采购部门各岗位人员的采购职能分工过于明确，部

本管控，根据现存问题提出针对性改进策略，为企业的健分并未分配的工作无人执行，各部门与各岗位人员之间缺

康可持续发展奠定基础。乏有效协作，导致采购工作的执行受阻，无法真正发挥出

供应链采购的成本节约作用。

一、成本管控理论概述2.物资采购管理制度不完善

在企业生产经营活动中，实施的成本估算、预算、近年来企业逐渐重视起采购成本管控工作，但由于

分析、决策等一系列活动，即成本管理。做好成本管理对缺乏完善的采购管理制度，企业采购成本管控质量并不理

提高企业盈利水平、合理分配资源、节约成本具有重要作想。一方面，企业管理人员对采购成本管控的重视度不

用，也是增强企业核心竞争力的关键。作为企业成本管理够，采购流程、采购计划制定、内部控制、费用控制等现

的重要内容，物资采购成本管控具有以下功能：第一，成有制度落实不到位，制度的适用性与落实率均较低，采购

本预测。在采购前罗列物资清单，包括待采购物资类型、成本管理制度流于形式。另一方面，部分企业缺乏内部控

规格、单价、数量等，根据清单计算需要支出的成本，合制意识，有关采购管理相关制度的设计存在生搬硬套情

理规划资金并调整物资清单，保持物资采购与资金支出的况，内控制度与采购管理制度的契合度较低，甚至出现两

平衡性。第二，成本控制。在采购物资的同时，实时更新类制度矛盾的情况。

成本支出表单，由财务人员跟进并分析成本支出的合理3.物资采购计划有待优化

性，及时反馈不合理物资采购支出条目，合理调整采购计现阶段，企业物资采购成本管控问题突出，其中采

划，避免不必要的成本支出。第三，为重要决策提供数据购计划不完善是面临的重要问题，主要为：第一，缺乏合