咨询报告提成方案模板.docxVIP

第1篇

一、方案概述

本提成方案旨在激励咨询团队高效完成咨询任务，提高报告质量，确保客户满意度，同时实现公司业绩的持续增长。方案将围绕项目进度、报告质量、客户满意度等多个维度进行绩效考核，以公平、公正、公开的原则，对咨询团队进行奖励。

二、适用范围

本提成方案适用于公司所有参与咨询报告撰写、审核、修改的员工，包括但不限于项目经理、咨询师、助理咨询师、质量审核员等。

三、提成计算方法

1.项目进度提成：

-根据项目进度完成情况，设定不同阶段的提成比例。

-项目进度达到80%以上，按项目总金额的2%给予提成。

-项目进度达到100%，按项目总金额的3%给予提成。

2.报告质量提成：

-设立报告质量评分标准，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

-优秀报告：按项目总金额的5%给予提成。

-良好报告：按项目总金额的3%给予提成。

-合格报告：按项目总金额的1%给予提成。

-不合格报告：不予提成。

3.客户满意度提成：

-根据客户满意度调查结果，设定不同满意度等级的提成比例。

-非常满意：按项目总金额的2%给予提成。

-满意：按项目总金额的1%给予提成。

-一般：不予提成。

-不满意：扣除项目总金额的1%。

4.综合提成：

-综合项目进度、报告质量、客户满意度等因素，计算最终提成金额。

-最终提成金额=项目进度提成+报告质量提成+客户满意度提成。

四、提成发放时间

1.项目进度达到80%时，预发50%的提成金额。

2.项目进度达到100%，报告质量合格，客户满意度达到一般及以上时，发放剩余50%的提成金额。

3.若项目在规定时间内未能完成，或报告质量不合格，或客户满意度不达标，则扣除相应提成金额。

五、提成调整机制

1.根据市场变化、公司战略调整等因素，适时调整提成比例。

2.对重大贡献或突出贡献的员工，可给予额外奖励。

3.对连续多次未达标或出现重大失误的员工，可降低提成比例或取消提成。

六、提成监督与审计

1.设立提成监督小组，负责监督提成方案的执行情况。

2.定期对提成数据进行审计，确保数据的准确性和公正性。

3.对违反提成方案规定的行为，将进行严肃处理。

七、方案实施

1.本方案自发布之日起实施，原有提成方案同时废止。

2.本方案由公司人力资源部负责解释和修订。

八、附件

1.项目进度表

2.报告质量评分标准

3.客户满意度调查问卷

九、结语

本提成方案旨在激发咨询团队的积极性和创造力，提高咨询报告的质量和客户满意度，为公司创造更大的价值。希望全体员工认真执行，共同努力，实现公司业绩的持续增长。

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注意：以上模板仅供参考，具体提成方案需根据公司实际情况进行调整。

第2篇

一、方案背景

随着市场经济的不断发展，企业对专业咨询服务的需求日益增长。为了激励咨询团队提高工作效率，提升服务质量，增强企业竞争力，特制定本提成方案。本方案旨在明确提成比例、计算方法、考核标准及发放流程，确保提成方案的公平、公正、合理。

二、适用范围

本提成方案适用于公司内部所有从事咨询工作的员工，包括但不限于项目经理、咨询顾问、分析师等。

三、提成原则

1.多劳多得：根据员工的工作量、项目完成质量和客户满意度等因素，合理分配提成。

2.奖优罚劣：对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。

3.公平公正：确保提成方案公开透明，让每位员工都能明确自己的权益。

4.激励创新：鼓励员工提出创新方案，提升企业核心竞争力。

四、提成比例

1.基本提成：根据员工的基本工资和岗位级别设定基本提成比例，一般为基本工资的10%-20%。

2.项目提成：根据项目类型、项目规模、项目难度等因素设定项目提成比例，一般为项目总金额的1%-5%。

3.业绩提成：根据员工年度业绩表现，设定额外的业绩提成比例，一般为年度业绩的1%-3%。

五、提成计算方法

1.基本提成：按月计算，每月基本提成=基本工资×基本提成比例。

2.项目提成：按项目完成计算，每个项目提成=项目总金额×项目提成比例。

3.业绩提成：按年度计算，年度业绩提成=年度业绩×业绩提成比例。

六、考核标准

1.工作量：根据员工完成的项目数量、参与的项目规模及个人工作时长进行考核。

2.项目质量：根据项目报告的质量、客户满意度、项目成果等进行考核。

3.客户满意度：通过客户满意度调查、项目回访等方式进行考核。

4.团队协作：考核员工在团队中的协作能力、沟通能力等。

七、发放流程

1.项目评审：项目完成后，由项目经理组织项目评审，确定项目质量和客户满意度。

2.提成计算：根据考核标准和提成比例，计算员工的提成金额。

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