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系统集成项目管理工程师练习题与参考答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.以下关于项目章程的描述中，错误的是（）。

A.项目章程由项目发起人或高层管理者发布

B.项目章程明确了项目的总体目标和主要可交付成果

C.项目章程是项目经理正式获得授权的依据

D.项目章程需包含详细的项目进度计划和成本预算

2.某项目的工作分解结构（WBS）分解到第3层时，某工作包的持续时间无法被准确估算，此时应（）。

A.继续分解至可管理的最小单元

B.直接采用专家判断法估算

C.停止分解，使用类比估算

D.调整项目目标以简化分解

3.关键路径法（CPM）中，关于总浮动时间（TF）和自由浮动时间（FF）的描述，正确的是（）。

A.关键路径上的活动总浮动时间为0

B.自由浮动时间是指不影响紧后活动最早开始时间的前提下，本活动可以延迟的时间

C.总浮动时间仅影响后续活动的最早开始时间

D.非关键路径上的活动自由浮动时间一定大于总浮动时间

4.某项目计划成本为100万元，第3个月末实际成本为110万元，已完工作预算成本（BCWP）为95万元。此时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为（）。

A.CV=+15万元，SV=-5万元

B.CV=-15万元，SV=+5万元

C.CV=-15万元，SV=-5万元

D.CV=+15万元，SV=+5万元

5.以下不属于质量控制工具的是（）。

A.帕累托图（排列图）

B.流程图

C.成本效益分析

D.控制图

6.项目团队中出现“成员因职责不清相互推诿”的问题，最可能的原因是（）。

A.沟通管理计划不完善

B.责任分配矩阵（RAM）未明确

C.人力资源计划未包含培训需求

D.项目章程未定义团队目标

7.某项目风险管理过程中，通过风险登记册记录了“供应商延迟交货”的风险，概率为30%，影响为50万元。若采用风险转移策略，最合理的措施是（）。

A.要求供应商缴纳履约保证金

B.增加备用供应商并签订应急协议

C.在合同中约定延迟交货的违约金条款

D.预留20万元作为风险储备金

8.以下关于项目收尾的描述，错误的是（）。

A.需完成项目成果的正式验收

B.需更新组织过程资产

C.需解散项目团队并分配剩余资源

D.需在项目阶段结束时立即开展收尾工作

9.采购管理中，“投标人会议”的主要目的是（）。

A.确定中标供应商

B.解答潜在卖方的疑问，确保投标文件理解一致

C.签订采购合同

D.审核供应商的历史业绩

10.敏捷项目管理中，“每日站会”的持续时间通常不超过（）。

A.15分钟

B.30分钟

C.1小时

D.2小时

二、案例分析题（每题20分，共40分）

案例1：

某公司承接了一个企业ERP系统集成项目，合同约定工期为6个月，预算120万元。项目启动后，项目经理制定了详细的WBS，将任务分解为需求调研（A，4周）、系统设计（B，6周）、开发测试（C，8周）、上线部署（D，2周），并明确了各任务的依赖关系：A→B→C→D。项目执行到第10周时，发生以下情况：

-需求调研（A）实际耗时5周，超期1周；

-系统设计（B）因需求变更，实际耗时7周，超期1周；

-开发测试（C）已完成60%的工作量，实际成本为45万元（原计划C的预算为60万元，计划在第10周完成70%）；

-上线部署（D）尚未开始。

问题：

（1）绘制项目初始计划的单代号网络图，并计算关键路径和总工期。（5分）

（2）分析项目当前（第10周）的进度和成本绩效，计算SV、CV、SPI、CPI。（8分）

（3）针对当前问题，提出3条可行的改进措施。（7分）

案例2：

某信息系统集成项目进入执行阶段后，团队成员出现以下问题：

-开发组抱怨测试组频繁变更测试用例，导致开发返工；

-测试组反馈开发组提交的代码质量差，不符合设计文档要求；

-客户代表多次绕过项目经理直接向开发人员提出需求修改；

-团队会议效率低下，讨论偏离主题，决策延迟。

问题：

（1）分析上述问题产生的可能原因。（10分）

（2）提出解决上述问题的具体措施。（10分）

三、计算题（每题20分，共40分）

题目1：关键路径与赶工分析

某项目活动清单如下（单位：周）：

|活动|紧前活动|持续时间|正常成本（万元）|赶工时间（周）|赶工成本（万元）|

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