一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇).docxVIP

一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)

第一篇

建设工程项目的组织与管理是一级建造师建设工程项目管理考试的基础内容。项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段，决策阶段的主要任务是确定项目的定义，实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目管理的类型有业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。

组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。职能组织结构有多个矛盾的指令源，线性组织结构有唯一的指令源，矩阵组织结构适用于大的组织系统，有横向和纵向两个指令源。

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些部门（或个人）配合或参与。管理职能分工表用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作，包括项目决策阶段的策划和项目实施阶段的策划。项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义，其基本内容包括项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划和技术策划。

项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设，其基本内容包括项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划和项目实施的风险策划。

建设工程项目的采购模式包括工程总承包模式、施工总承包模式、施工总承包管理模式和物资采购模式。工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。施工总承包模式的特点有投资控制方面、进度控制方面、质量控制方面、合同管理方面和组织与协调方面。施工总承包管理模式与施工总承包模式有很多不同，但两者也存在一些相同的方面。物资采购的模式有业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商和承包商采购等。

第二篇

建设工程项目施工成本控制是项目管理的重要内容。施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

施工成本管理的任务和环节主要包括施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，它是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工