土木工程技术资料管理探讨.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第46卷第10期山西建筑Vol.46No.10

2020年5月May.2020·187·

SHANXIARCHITECTURE

10096825(2020)10018703

文章编号:

土木工程技术资料管理探讨

李军

(山西六建集团有限公司,山西太原030012)

摘要:归纳总结了土木工程资料的主要内容,阐述了工程资料管理的重要性,对工程资料管理存在的问题进行了分析,并根据问

题总结提出了资料管理的策略,将该策略部分用于工程实践中,取得了较好的效果。

关键词:土木工程资料,资料管理,管理策略

中图分类号:TU712文献标识码:A

0引言料及试验数据下盲目施工导致质量安全事故的发生。由

于目前政府部门对现场施工的要求越来越严,责任划分

土木工程技术资料记录了项目管理整个过程中各参

也越来越明确,现场不仅要看现场的管理,更要检查资料

建方的管理、技术、质量等全部内容。在施工过程中起到

的完整性,对于事故的发生在责任的划分上更多的从资

了指导及控制的作用,施工结束后作为工程验收的重要

料上检查,现阶段这方面导致工程滞后成为了主要原因。

依据,工程验收后资料归档,为以后改扩建、维修、事故抢

在资料管理的投入方面较少,在公司管理层面上投入的

险及在出现特殊情况后,为事件的责任划分等提供了依

据。由于资料的作用之重要,因而加强工程资料的管理培训费用较少,现场资料管理人员的工资较低,导致了工

非常关键。作人员不愿意从事该项工作。

2.2工程资料管理与施工进度不同步

1土木工程资料的内容

许多资料后期填补,质量检查不能严格的按照规范进

土木工程资料的内容包括工程前期的规划设计资料,

行。造成这种情况既有施工方拖延的原因也有参建方审批

施工过程控制及过程监督资料。根据工程的分部划分包含

滞后的原因。施工方施工方案的编制落后于工程进度,施

了地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给排

工实施与方案不符,资料仅作为归档验收使用。

水、通风空调、建筑电气、智能建筑、节能、电梯的内容。在

质量控制及验收类资料后期填补甚至在工程竣工前

每个分部的施工资料中包括了工程管理、技术、质量控制、

编制。

质量验收类等资料。这些资料涵盖了整个施工周期内的所

2.3资料管理人员的水平不足

有内容,规范了施工过程中施工方资质、人员的要求及责

由于管理层在施工过程中对资料管理的不够重视,导

任,各参建方的责任和管理范围,明确了过程施工及技术方

文档评论(0)

与您共享 + 关注
实名认证
服务提供商

我的文档主要集中的行业是石油化工和安全生产,从事石油化工行业并且取得了中级注册安全工程资格。精通炼油工艺方面的工艺、安全、设备。希望通过平台共享自己的知识和经验。

1亿VIP精品文档

相关文档