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  • 2025-10-21 发布于福建
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2025年国考上海财监无领导小组讨论答题框架与金句.docx

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2025年国考上海财监无领导小组讨论答题框架与金句

一、政策理解类(2题,每题10分)

题目1(10分):

上海市财政局发布《关于进一步规范地方政府隐性债务管理的实施意见》,要求加强隐性债务限额管理、严控新增、分类化解存量债务。上海财监部门需组织全市金融机构开展专项排查,防范化解隐性债务风险。请结合材料,讨论如何优化排查流程,确保排查实效。

答题框架:

1.精准解读政策要求:

-提炼政策核心(限额管理、严控新增、存量化解)。

-分析上海财监部门的职责定位(监管协调、风险预警)。

2.优化排查流程的三个维度:

-数据维度:整合多部门数据(财政、金融、审计),建立统一台账,确保信息全面。

-技术维度:运用大数据分析工具,识别隐性债务特征(如关联交易、资金拆借)。

-协同维度:建立金融机构与监管部门的联动机制,定期通报风险隐患。

3.针对性措施:

-对地方政府融资平台:严格审查新增融资,禁止“假借名目”举债。

-对金融机构:加强尽职调查,避免“以贷养贷”行为。

4.总结提升:

-强调政策执行中的动态调整(如风险分级管理),确保长效机制。

金句参考:

-“政策落地要‘精准滴灌’,避免‘一刀切’。”

-“风险排查要‘穿透式’、‘全链条’,不留监管盲区。”

题目2(10分):

上海自贸区试点“跨境资本流动便利化”政策,允许符合条件的科创企业通过QFLP(合格境外有限合伙人)直接投资。上海财监部门需配合金融监管机构,设计配套监管方案。请讨论如何平衡“便利化”与“风险防控”的关系。

答题框架:

1.政策背景分析:

-便利化措施(简化审批、税收优惠)对科创企业的影响。

-财监部门的角色(政策协同、风险监测)。

2.平衡“便利化”与“风险防控”的路径:

-事前准入:明确科创企业标准(如研发投入占比),避免“擦边球”行为。

-事中监测:建立动态资金流向跟踪系统,识别异常跨境交易。

-事后处置:引入“负面清单”管理,对违规企业实施联合惩戒。

3.创新监管手段:

-探索“金融科技+监管科技”(FinTech+RegTech)模式,提升效率。

-参考新加坡经验:设立“资本流动监测沙盒”,分阶段推广。

4.总结建议:

-强调“风险为本”理念,避免政策执行中的“松紧失衡”。

金句参考:

-“监管要像‘穿针引线’一样,既灵活又严谨。”

-“便利化不是‘放任自流’,而是‘有保有压’。”

二、问题解决类(3题,每题12分)

题目3(12分):

近年来,上海部分中小金融机构因流动性不足导致风险事件频发。上海财监部门计划联合银保局开展“中小金融机构流动性风险管理”专项行动。请讨论如何通过“监管+市场”双轮驱动,提升中小金融机构的抗风险能力。

答题框架:

1.问题根源剖析:

-贷款集中度过高、同业业务依赖性强。

-市场化工具运用不足,缺乏流动性储备。

2.“监管+市场”双轮驱动策略:

-监管端:

-实施“流动性覆盖率(LCR)”动态考核,强制补充核心负债。

-限制“非标资产”占比,引导业务回归本源。

-市场端:

-鼓励发行“高流动性债券”,拓宽融资渠道。

-建立区域性“流动性互助基金”,增强韧性。

3.关键措施:

-强化压力测试,模拟极端场景(如“流动性危机”)。

-推广“金融稳定工具箱”(如央行再贷款、存款保险)。

4.总结建议:

-避免“运动式监管”,建立常态化风险预警机制。

金句参考:

-“流动性管理要像‘备粮过冬’,既要开源也要节流。”

-“监管要像‘绣花针’一样,精准施策。”

题目4(12分):

上海某国有控股集团因盲目扩张导致债务违约,引发市场恐慌。上海财监部门需协调国资、央行、交易所等多方,制定债务重组方案。请讨论如何平衡“保主体”与“防风险”的关系。

答题框架:

1.债务重组的核心原则:

-依法合规(遵循《企业破产法》)。

-公平有序(保护债权人、职工、股东利益)。

2.多部门协同的三个步骤:

-摸清底数:审计集团资产负债,明确债务规模。

-分类处置:优先偿还社保欠款、职工工资,协商银行展期。

-市场化手段:引入战略投资者,引入“债转股”重组。

3.关键风险防控:

-防止“道德风险”(如股东恶意转移资产)。

-建立“债务重组白名单”,引导市场预期。

4.长效机制:

-完善国资监管考核,避免“过度扩张”。

-推广“债务风险预警指数”,提前干预。

金句参考:

-“债务重组不是‘甩包袱’,而是‘涅槃重生’。”

-“多部门协作要‘同频共振’,避免‘各吹各的号’。”

题目5(12分):

上海自贸区某跨境贸易企业因汇率波动导致利润大幅缩水,引发行业连锁反应。上海财监部门需设计“汇率风险管理工具箱”,帮

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