- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
纺织企业安全生产标准化考核制度2023
第一章总则
第一条目的与依据
为全面提升本企业安全生产管理水平,强化安全生产主体责任落实,规范安全生产行为,预防和减少各类生产安全事故,保障员工生命财产安全,促进企业持续健康发展,依据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产标准化基本规范》及相关行业标准,结合本企业实际,制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于本企业及所属各部门、车间、班组的安全生产标准化建设与考核工作。全体员工在生产经营活动中均应遵守本制度相关规定。
第三条基本原则
安全生产标准化考核工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持以下原则:
(一)客观公正、科学规范:考核过程与结果力求真实反映各单位安全管理实际水平,考核方法符合标准化要求。
(二)突出重点、注重实效:围绕关键环节和薄弱点进行考核,注重实际安全绩效和管理改进。
(三)奖惩分明、持续改进:将考核结果与奖惩挂钩,激励先进,鞭策后进,推动安全管理水平不断提升。
第二章组织机构与职责
第四条考核领导小组
企业成立安全生产标准化考核领导小组(以下简称“考核领导小组”),由企业主要负责人任组长,分管安全负责人任副组长,成员包括各相关职能部门(如生产、设备、技术、人力资源、财务、安全管理部门等)负责人。
考核领导小组职责:
(一)审定安全生产标准化考核制度及相关细则。
(二)组织、指导、监督企业安全生产标准化考核工作。
(三)审定考核结果,研究决定重大奖惩事项。
(四)协调解决考核工作中出现的重大问题。
第五条考核工作办公室
考核领导小组下设办公室,办公室设在企业安全管理部门,负责考核工作的日常组织与实施。其主要职责:
(一)拟定和完善安全生产标准化考核细则及评分标准。
(二)组织实施具体的考核工作,收集、整理考核资料。
(三)汇总考核结果,提出初步奖惩意见,报考核领导小组审定。
(四)跟踪检查考核发现问题的整改落实情况。
(五)负责考核档案的建立与管理。
第六条被考核单位职责
各部门、车间、班组是安全生产标准化建设的责任主体,其主要负责人对本单位的安全生产标准化工作及考核结果负直接责任,应积极配合考核工作,如实提供相关资料,对考核中发现的问题及时组织整改。
第三章考核内容与评分标准
第七条考核内容
安全生产标准化考核内容主要依据国家及行业安全生产标准化规范要求,并结合纺织企业特点确定,主要包括但不限于以下方面:
(一)基础管理:安全生产责任制、安全投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、文件和档案管理、风险辨识与分级管控、隐患排查与治理、应急管理、事故管理、相关方管理等。
(二)设备设施安全:生产设备设施(如纺纱、织布、印染设备等)的安全防护、维护保养、运行管理;特种设备安全管理;电气安全;消防设施与器材等。
(三)作业安全:作业许可管理(如动火、进入受限空间等)、作业行为安全、个体防护用品使用、作业环境管理等。
(四)职业健康:职业病危害因素辨识与控制、职业健康监护、个体防护、职业健康宣传教育等。
(五)安全文化:安全理念、安全行为习惯、安全宣传教育、安全活动开展等。
第八条评分标准
(一)考核采用百分制,考核总分设定为一百分。
(二)考核工作办公室应根据本制度第七条所列考核内容,细化制定具体的《安全生产标准化考核评分细则》,明确各考核项目的分值权重、评分要点及扣分标准。该细则应具有可操作性和针对性,并根据法规标准变化及企业实际情况适时修订。
(三)考核评分细则应覆盖安全生产标准化建设的各个方面,突出对关键环节、高风险作业及以往事故教训的考核。
第四章考核实施与程序
第九条考核周期
(一)日常考核:考核工作办公室结合日常安全检查、专项检查等进行,记录相关情况作为年度考核依据。
(二)季度考核:每季度末组织一次,由考核工作办公室牵头实施。
(三)年度考核:每年年底或次年年初组织一次全面考核,由考核领导小组组织,考核工作办公室具体实施。
第十条考核方式
考核采取资料查阅、现场检查、人员询问、模拟测试等相结合的方式进行。考核人员应严格按照考核评分细则进行打分,做好考核记录,并由被考核单位负责人签字确认。
第十一条考核程序
(一)考核准备:考核工作办公室提前通知被考核单位,明确考核时间、内容、方式及所需资料。
(二)实施考核:考核组按照预定方案对被考核单位进行现场考核,收集相关证据,对照评分标准进行打分。
(三)结果反馈:考核结束后,考核组应将初步考核结果及存在问题向被考核单位进行反馈,听取其陈述和申辩。
(四)汇总上报:考核工作办公室汇总各方面考核情况,形成书面考核报告,连同初步奖惩意见一并报考核领导小组审定。
(五)结果公示:经考核领导小组审定的考核结果,应在企业内部进行公示,公示期不少于一定工作日。公示无异议后,正式发布。
第五
文档评论(0)