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《管理学基础》试题库及答案

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A。系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，将决策对象视为一个有机的系统，从系统的整体出发，协调各方面的关系。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A。战略决策是指关系到组织生存与发展的全局性、长远性问题的决策，改变企业经营方向属于战略层面的决策。

3.目标管理强调以（）为中心。

A.成果

B.过程

C.管理

D.决策

答案：A。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，强调以成果为中心。

4.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（）

A.12500件

B.20000件

C.25000件

D.40000件

答案：B。根据利润计算公式：利润=销售收入总成本，设产销量为x件，总成本=固定成本+单位可变成本×产销量，即500000+40x；销售收入=单价×产销量，即80x。已知目标利润为300000元，则80x(500000+40x)=300000，解得x=20000件。

5.组织结构设计必须与（）相匹配。

A.组织目标

B.管理理念

C.组织结构

D.战略计划

答案：A。组织结构设计的目的是为了实现组织目标，所以必须与组织目标相匹配，以确保组织能够高效地完成各项任务。

6.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）。

A.4

B.7

C.22

D.23

答案：B。管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指挥的下属人数。在直线职能制中，厂长直接管理的是车间主任和职能科长，所以厂长的管理幅度为4+3=7人。

7.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）。

A.品德、学识、能力、情感

B.品德、学识、能力、资历

C.品德、学识、资历、情感

D.品德、威信、能力、情感

答案：A。非权力性影响力是由领导者自身素质和行为造成的，包括品德、学识、能力、情感等方面，而资历不属于非权力性影响力的因素。

8.赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素

B.激励因素

C.成就因素

D.效价因素

答案：A。保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司政策、工作条件、人际关系等，这些因素不能直接起到激励作用，但如果处理不好，会引起员工的不满。

9.沟通的深层次目的是（）。

A.展示才能和影响力

B.将信息传递给别人

C.将工作布置下去

D.激励或影响人的行为

答案：D。沟通的目的不仅是传递信息，更重要的是通过信息的传递来激励或影响人的行为，以实现组织的目标。

10.控制是一种动态的、适时的信息（）过程。

A.通报

B.下达

C.反馈

D.上报

答案：C。控制是通过信息反馈，发现偏差并采取措施纠正偏差的过程，是一种动态的、适时的信息反馈过程。

11.对于基层管理者来说，具备良好的（）是最为重要的。

A.人际技能

B.概念技能

C.技术技能

D.管理技能

答案：C。基层管理者主要负责具体的生产操作和任务执行，需要具备良好的技术技能，以便能够指导和监督员工的工作。

12.泰罗科学管理理论的中心问题是（）。

A.科学技术

B.加强人的管理

C.提高劳动生产率

D.增强责任感

答案：C。泰罗科学管理理论的中心问题是提高劳动生产率，通过制定科学的工作方法、合理的劳动定额和标准化的操作流程等，来提高工人的工作效率。

13.计划工作的核心环节是（）。

A.控制

B.预测

C.决策

D.组织

答案：C。计划工作的核心环节是决策，决策是对未来行动方案的选择，决定了计划的方向和内容。

14.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。

A.25台

B.100台

C.125台

D.15