(2025年)(完整版)《企业物流管理》课程期末考试试题及答案.docxVIP

(2025年)(完整版)《企业物流管理》课程期末考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.企业物流管理中“7R原则”的核心目标是（）。

A.降低物流成本

B.将正确的产品以正确的数量在正确的时间送到正确的地点

C.提高仓库周转率

D.优化运输路线

2.牛鞭效应在供应链中表现为（）。

A.需求信息从下游向上游传递时逐渐放大

B.供应商交货时间波动增大

C.物流设施利用率下降

D.库存持有成本持续降低

3.JIT（准时制）库存管理的核心是（）。

A.保持安全库存应对需求波动

B.通过精确协调实现零库存或接近零库存

C.按经济订货批量（EOQ）采购

D.利用第三方物流分担库存风险

4.某企业将库存物资按价值和数量分为A、B、C三类，其中A类物资占总价值的70%但数量仅占10%，对其应采取的管理策略是（）。

A.定期盘点，严格控制订货量和库存水平

B.按季度检查，允许较高库存

C.简化管理，批量采购

D.委托第三方管理

5.运输方式选择时，若货物价值高、时效性强（如精密仪器），优先考虑（）。

A.公路运输

B.铁路运输

C.航空运输

D.水路运输

6.物流信息系统的核心功能是（）。

A.货物追踪与定位

B.数据采集、处理与决策支持

C.仓库作业自动化

D.运输路线规划

7.供应链协同管理的关键是（）。

A.各环节独立优化成本

B.共享需求预测、库存和生产信息

C.增加供应商数量分散风险

D.提高核心企业的议价能力

8.企业物流成本中，占比最高且最易被忽视的是（）。

A.运输成本

B.库存持有成本（含资金占用、损耗等）

C.包装成本

D.管理成本

9.第三方物流（3PL）的核心优势是（）。

A.降低所有企业的物流成本

B.提供专业化、规模化的物流服务

C.完全替代企业自营物流

D.减少供应链环节

10.绿色物流的核心措施不包括（）。

A.使用可降解包装材料

B.优化运输路线减少碳排放

C.增加库存以降低运输频率

D.推广逆向物流（回收与再利用）

二、判断题（每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）

1.物流管理的最终目标是单纯降低物流成本，无需考虑服务水平。（）

2.供应链长度越长（层级越多），牛鞭效应越明显。（）

3.JIT库存管理适用于需求波动大、供应商交货不稳定的场景。（）

4.ABC分类法中，C类物资因价值低，可采用“双堆法”简化管理。（）

5.运输成本与运输速度呈正相关，速度越快成本越高。（）

6.物流信息系统的核心是实现数据采集，无需支持决策。（）

7.供应链协同要求上下游企业共享需求信息，但无需共享成本数据。（）

8.物流总成本等于运输成本、仓储成本、管理成本等环节成本的简单相加。（）

9.所有企业选择第三方物流都能降低成本，因此应全面外包。（）

10.绿色物流仅关注运输环节的节能减排，与包装、仓储无关。（）

三、简答题（每题8分，共40分）

1.简述企业物流系统的构成要素及其相互关系。

2.牛鞭效应是供应链中的常见问题，分析其主要成因及缓解措施。

3.JIT库存管理对企业运营有何要求？其核心优势是什么？

4.运输方式选择需考虑哪些关键因素？请举例说明。

5.企业如何通过作业成本法（ABC）优化物流成本控制？

四、案例分析题（30分）

案例背景：

某汽车零部件制造企业（简称S公司）近年面临以下物流问题：

（1）原材料库存积压严重，部分零部件库存周转天数超过90天（行业平均60天），同时因供应商交货延迟，生产线曾多次停工待料；

（2）成品运输成本占比达18%（行业平均12%），主要原因是运输路线分散、车辆满载率仅55%（行业平均75%）；

（3）物流信息系统仅支持仓储管理，采购、生产、运输数据无法实时共享，导致需求预测偏差率高达30%（行业平均15%）。

问题：

1.结合物流管理理论，分析S公司物流问题的根本原因。（10分）

2.针对原材料库存积压与缺货并存的矛盾，提出具体解决方案。（10分）

3.如何优化S公司的成品运输成本？请给出3项具体措施。（10分）

答案

一、单项选择题

1.B2.A3.B4.A5.C6.B7.B8.B9.B10.C

二、判断题

1.×2.√