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电力工程施工组织设计实战案例

引言

在电力工程建设领域，施工组织设计是指导项目从准备到竣工全过程的核心技术性文件，它不仅是项目管理的灵魂，更是确保工程质量、安全、进度和成本控制的关键所在。一份优秀的施工组织设计，能够前瞻性地规划资源配置、优化施工流程、规避潜在风险，从而高效有序地推进工程建设。本文将结合一个典型的110kV变电站新建工程实例，详细阐述施工组织设计的编制思路、主要内容及在实战中的应用与调整，力求为同行提供具有参考价值的实践经验。

一、工程概况

1.1项目名称

XX市城东110kV变电站新建工程（以下简称“城东变电站”）

1.2建设地点

XX市城东区高新技术产业园区内，地块位于规划路交汇处，交通便利，周边已初步形成工业及配套设施格局。

1.3建设规模

本工程为新建户外式110kV变电站，主要建设内容包括：

*主变压器：本期新建两台，最终规模为三台。

*110kV出线：本期若干回，最终规模若干回。采用GIS设备。

*10kV出线：本期若干回，最终规模若干回。采用开关柜。

*无功补偿：每组主变配置相应容量的电容器组。

*站用电源及直流系统、控制保护系统、通信系统等配套设施。

1.4主要建设内容

包括变电站围墙内的土建工程（主控楼、设备基础、构支架、电缆沟、道路、场地硬化等）、电气安装工程（一次设备、二次设备、电缆敷设及接线等）、调试工程以及绿化工程等。

1.5工程地质与气候条件

场地地形基本平坦，地质勘察报告显示场地土层分布稳定，地基承载力满足设计要求。该地区属亚热带季风气候，夏季高温多雨，梅雨季节降水集中，冬季温和湿润，偶有冰冻。施工期间需特别注意雨季施工措施和夏季防暑降温。

1.6工程重点与难点分析

*重点：主变压器安装、GIS设备安装、110kV及10kV配电装置安装调试、全站电缆敷设与接线的工艺质量控制。

*难点：

1.大型设备（如主变、GIS）的运输与吊装，需制定专项方案。

2.雨季土方工程和混凝土施工的质量保障。

3.电气设备安装的精密性要求高，尤其是GIS的安装环境和工艺控制。

4.全站电缆敷设路径规划与整理，确保整齐美观、标识清晰。

5.各专业、各工序间的交叉作业协调与安全管理。

二、施工总体部署

2.1施工指导思想与原则

以“安全第一、质量为本、进度可控、效益显著”为指导思想，遵循“先地下后地上、先结构后设备、先土建后电气、先一次后二次”的施工原则，科学规划，精细管理，确保工程各项目标的实现。

2.2项目管理机构设置

成立项目经理部，设项目经理一名，项目副经理（兼安全负责人）一名，总工程师一名。下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、计划合同部和综合管理部。各部门职责明确，协同作战。项目经理部组织机构框图如下（此处可根据实际情况绘制，文字描述为：项目经理统筹全局，总工程师负责技术，副经理负责施工生产与安全，各部门在项目经理领导下开展具体工作）。

2.3施工区域划分与流程规划

根据变电站平面布置，将施工区域划分为：

*土建施工区：又细分为主控楼施工区、设备基础及构支架施工区、电缆沟及道路施工区。

*电气安装区：按电压等级及设备类型划分，如110kVGIS区、主变区、10kV配电装置区、电容器区等。

*材料堆放与加工区：设置集中的材料仓库、钢筋加工棚、模板堆放区等。

*办公与生活区：与施工区相对隔离，确保安全与文明。

施工总体流程：施工准备→场地平整与土方开挖→地下构筑物及基础施工（先深后浅）→主控楼主体结构施工→构支架安装→设备基础施工→一次设备安装→二次设备安装与接线→电缆敷设与接线→分系统调试→启动试验及竣工验收。

三、施工进度计划与保障措施

3.1进度计划编制依据与方法

依据施工合同工期要求、施工图纸、工程量清单、资源配置情况及类似工程经验，采用Project软件编制施工总进度计划、月进度计划和周进度计划。关键线路上的工作如：主变基础施工、GIS设备安装、主控楼封顶等作为重点控制节点。

3.2关键线路与控制节点

明确施工总进度计划中的关键线路，标识出各阶段的控制节点工期，如：

*场地平整及临时设施搭设完成

*主控楼主体结构封顶

*110kVGIS设备安装完成

*主变压器安装就位

*全站电缆敷设及接线完成

*启动验收

3.3进度保障措施

*组织保障：强化项目经理部的统筹协调能力，明确各部门及人员的进度责任。

*技术保障：提前进行图纸会审，优化施工方案，推广应用成熟的新技术、新工艺，缩短关键工序作业时间。

*资源保障：根据进度计划，提前落实劳动力、材料、机械设备的供应，确保及时进场。高峰期可考虑增加