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系统集成项目管理工程师考试题含参考答案

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.某系统集成项目在执行阶段发现，关键路径上的活动A原计划需要10个工作日完成，但实际耗时15个工作日。此时项目最可能出现的情况是（）。

A.项目总工期不变

B.项目总工期延误5个工作日

C.项目成本减少

D.项目质量提升

2.以下关于项目章程的描述，错误的是（）。

A.由项目发起人或高层管理者发布

B.明确项目的高层级需求和总体目标

C.规定项目的详细范围基准

D.授权项目经理使用组织资源

3.某项目采用成本加激励费用合同（CPIF），合同约定目标成本为200万元，目标费用为30万元，分担比例为80:20（买方:卖方）。若实际成本为220万元，则卖方最终获得的总费用为（）。

A.250万元

B.246万元

C.230万元

D.224万元

4.以下不属于规划质量管理过程工具与技术的是（）。

A.成本效益分析

B.控制图

C.质量核对单

D.标杆对照

5.某项目团队有6名成员，其中项目经理直接管理4名核心成员，另外2名成员由技术经理代管。此时项目的沟通渠道数为（）。

A.15

B.21

C.10

D.6

6.以下关于工作分解结构（WBS）的描述，正确的是（）。

A.WBS的最低层级是活动（Activity）

B.WBS必须包含项目所有可交付成果

C.WBS的编制应在项目执行阶段完成

D.WBS仅用于进度管理

7.某项目进行到第5周时，计划价值（PV）为50万元，实际成本（AC）为60万元，挣值（EV）为45万元。此时项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。

A.0.75，0.9

B.0.75，0.8

C.0.9，0.75

D.0.8，0.75

8.以下风险应对策略中，适用于威胁（Threat）的是（）。

A.开拓（Exploit）

B.分享（Share）

C.提高（Enhance）

D.转移（Transfer）

9.配置管理中，“基线”是指（）。

A.项目初始的成本预算

B.经过正式评审并批准的配置项版本

C.项目进度计划的最早开始时间

D.质量标准的最低要求

10.敏捷项目管理中，“冲刺（Sprint）”的周期通常为（）。

A.1-4周

B.1-2个月

C.半年

D.1年

11.以下属于监控过程组的过程是（）。

A.制定项目管理计划

B.控制范围

C.识别相关方

D.规划沟通管理

12.某项目需求规格说明书在评审时发现，部分功能描述模糊（如“系统应具备良好的响应速度”），这违反了需求的（）特性。

A.可测试性

B.可跟踪性

C.完整性

D.正确性

13.关键路径法（CPM）中，总浮动时间（TotalFloat）为0的活动是（）。

A.非关键活动

B.关键活动

C.滞后活动

D.提前活动

14.以下关于采购管理的描述，错误的是（）。

A.采购工作说明书（SOW）应明确采购标的的技术要求

B.投标人会议（BidderConference）需确保所有潜在卖方获得相同信息

C.固定总价合同（FFP）对买方风险最高

D.合同收尾需确认所有可交付成果已验收

15.项目收尾阶段的主要工作不包括（）。

A.释放项目资源

B.更新组织过程资产

C.开展绩效评估

D.启动新的项目

16.以下工具中，用于识别质量问题主要原因的是（）。

A.散点图

B.帕累托图

C.流程图

D.核查表

17.某项目因需求变更导致范围蔓延，项目经理应首先（）。

A.拒绝变更请求

B.更新范围基准

C.分析变更对项目的影响

D.提交变更控制委员会（CCB）审批

18.资源平衡（ResourceLeveling）的主要目的是（）。

A.缩短项目工期

B.解决资源冲突

C.降低项目成本

D.提高资源使用效率

19.以下关于相关方管理的描述，正确的是（）。

A.相关方的参与度评估矩阵仅用于识别相关方

B.权力/利益矩阵中，高权力低利益的相关方需重点管理

C.相关方登记册应在项目启动阶段编制，并持续更新

D.所有相关方的需求必须完全满足

20.某项目采用德尔菲技术（D