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系统集成项目管理工程师模拟题+参考答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某信息系统集成项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，项目活动逻辑关系及持续时间如下：A（3天）→B（5天）→C（4天）；A→D（6天）→E（2天）；B→E。则该项目的关键路径长度为（）天。

A.12

B.14

C.15

D.16

2.项目沟通管理中，沟通渠道数计算公式为n(n-1)/2，其中n代表（）。

A.项目干系人数量

B.项目团队成员数量

C.沟通频率

D.沟通工具种类

3.某项目在执行阶段发现成本绩效指数（CPI）为0.85，进度绩效指数（SPI）为1.05，此时项目经理应优先采取的措施是（）。

A.加快进度以利用SPI优势

B.分析成本超支原因并控制成本

C.调整项目范围以降低成本

D.增加资源投入追赶进度

4.以下不属于项目管理计划组成部分的是（）。

A.范围基准

B.进度基准

C.质量检查单

D.成本基准

5.风险识别过程中，使用德尔菲技术的主要目的是（）。

A.获得专家对风险的一致意见

B.量化风险发生概率

C.确定风险优先级

D.制定风险应对策略

6.某项目需采购100台服务器，合同约定每台单价1.5万元，若供应商提前10天交付，每提前1天奖励0.5万元；延迟10天交付，每延迟1天罚款1万元。最终供应商提前5天交付，则项目实际采购成本为（）万元。

A.150

B.152.5

C.147.5

D.155

7.配置管理中，“基线”是指（）。

A.项目初始状态的配置项集合

B.经过正式评审并批准的配置项版本

C.所有配置项的最新版本

D.配置管理数据库（CMDB）的初始记录

8.敏捷项目管理中，“每日站会”的主要目的是（）。

A.详细讨论技术问题

B.同步进度、识别障碍

C.制定迭代计划

D.评审用户故事完成情况

9.以下关于项目收尾的描述，错误的是（）。

A.需确认所有项目可交付成果已验收

B.需更新组织过程资产

C.需释放项目资源

D.需在项目中途提前终止时跳过收尾流程

10.某项目需求文档经过3次变更，第一次由客户提出增加功能A，第二次由开发团队提出优化功能B的实现方式，第三次由测试团队提出修复功能C的缺陷。其中属于“范围变更”的是（）。

A.第一次

B.第二次

C.第三次

D.三次均是

二、案例分析题（每题20分，共40分）

案例一：

某公司承接了某企业“智慧园区管理系统”集成项目，合同约定工期12个月，预算800万元。项目初期，项目经理制定了包含需求调研、系统设计、开发测试、部署验收4个阶段的进度计划，其中需求调研阶段计划用时2个月，安排2名需求分析师；系统设计阶段用时3个月，安排3名架构师；开发测试阶段用时5个月，安排10名开发人员和2名测试人员；部署验收阶段用时2个月，安排1名运维工程师。

项目执行到第3个月时，需求调研阶段完成，但客户提出新增“园区能耗监测”模块，导致需求文档需重新修订，需求调研实际用时3个月。进入系统设计阶段后，原架构师团队中1人因离职需招聘新人，新架构师熟悉业务耗时1个月，系统设计阶段实际用时4个月。此时项目经理发现，若按当前进度，开发测试阶段需压缩至4个月才能保证总工期不变，但开发团队反馈“新增模块需额外2个月开发时间”，且测试团队表示“测试用例需重新设计，测试周期至少增加1个月”。

问题：

1.分析项目当前进度延误的主要原因。（8分）

2.提出3项应对进度延误的具体措施。（12分）

案例二：

某信息系统集成项目进入测试阶段后，测试团队发现系统频繁出现接口调用超时问题。开发团队认为是测试环境服务器配置不足导致，测试团队则认为是代码性能优化不到位。双方争执不下，问题持续2周未解决，项目进度严重滞后。项目经理介入后，查看了测试环境日志，发现接口响应时间在开发环境（高配服务器）为200ms，在测试环境（低配服务器）为800ms，而需求文档中仅要求“接口响应时间≤1000ms”。此时客户表示“虽然符合需求，但希望优化性能以提升用户体验”。

问题：

1.分析此次冲突的根本原因。（6分）

2.项目经理应如何协调解决该问题？（8分）

3.从项目管理角度，总结预防此类问题的措施。（6分）

三、论文题（40分）

请以“信息系统集成项目的整体管理”为主题，撰写一篇论文。要求：

（1）结合你参与的实际项目，说明项目背景、规模、