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第44卷第18期山西建筑Vol.44No.18

•224•2018年6月SHANXIARCHITECTUREJun.2018

文章编号：1009-6825(208)18-024-02

铁路建设工程管理关键问题研究

姜兴平

(山西建设投资集团有限公司，山西太原030002)

摘要:铁路作为重要的交通命脉,影响着整个社会经济的发展，在铁路建设过程中，普遍存在着管理方式的落后,在调研的基础

上总结现场管理问题，以工程施工管理理论为基础，重点分析了建设管理以及成本管理等问题，并提出了相关解决对策。

关键词:铁路，工程管理，成本管理

中图分类号:U215.1文献标识码:A

〇引言计、技术组织措施计划、项目风险管理、信息管理以及技术经济指

标分析等相关内容。

随着我国的交通进人高铁时代，铁路建设不断增加，同时提

施工责任成本管理，必须划分成本中心和利润中心，同时处

出了更高的标准。在高标准下的建设，出现了工期长,投资大，施

理好利润的合理分配。成本中心对于施工单位而言，项目经理部

工难度高以及质量要求高等新的要求[1]，超大型的铁路建设横跨

对项目负责，管理层作为考核。项目资金流在责任成本管理模式

多个网省公司，要管理这些项目就需要系统性的、相适应的管理

中的一半流向公司目标利润，项目经理部责任费用预算,项目队

机制来协调工作，确保铁路工程高标准的完成。

责任成本预算以及实现盈余四个方面。在责任成本预算中，要遵

从铁路工程建设的实际情况出