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组织内部相互批评会议提纲模板

一、会议目的与意义

本次会议旨在通过坦诚、建设性的内部相互批评，增进团队成员间的理解与信任，识别并纠正工作中存在的问题与不足，优化工作流程，提升团队协作效率与整体绩效。会议强调以事实为依据，以改进为目标，营造积极健康、勇于担当的组织氛围。

二、会议基本信息

*会议主题：[例如：XX部门/项目组工作改进与协作提升相互批评会议]

*会议时间：[具体日期具体时间段]

*参会人员：[列出主要参会人员，可按层级或部门划分]

*主持人：[姓名及职务]

*记录人：[姓名及职务]

三、会前准备

1.明确会议议程与规则：主持人提前将会议议程、目的及基本规则（如：实事求是、对事不对人、坦诚相待、禁止人身攻击等）传达给所有参会人员。

2.参会人员自我审视：每位参会者需提前对自身在工作中存在的不足、与同事协作中可能存在的问题进行梳理和反思，准备好自我批评的内容。

3.收集反馈与意见：（可选）主持人或指定人员可提前通过非正式渠道，收集部分成员对团队运作或特定事项的看法，以便更有针对性地引导会议，但需注意方式方法，避免造成不必要的紧张。

4.批评内容的准备：针对他人的批评建议，应基于具体事例，聚焦工作层面，思考如何表达才能更具建设性，而非指责。建议采用“观察到的现象+带来的影响+改进的建议”的模式进行准备。

四、会议议程

（一）开场与说明（预计时长：[例如：10-15分钟]）

1.主持人开场：简述会议目的、重要性及预期成果，感谢大家的参与。

2.重申会议原则与氛围：

*实事求是：基于客观事实，不夸大、不缩小。

*坦诚相待：敞开思想，畅所欲言，敢于提出问题，也勇于接受批评。

*与人为善：批评的目的是帮助对方改进，出发点是善意的、建设性的。

*对事不对人：聚焦工作中的具体行为和事项，而非个人品格或动机。

*尊重差异：允许不同意见的表达，耐心倾听，求同存异。

3.介绍会议流程与时间控制：明确各环节大致时间分配，提醒大家注意控制发言时长。

（二）领导班子成员带头自我批评与相互批评（预计时长：[例如：60-90分钟]，根据人数调整）

1.主要负责人（如部门负责人、团队领导）首先进行自我批评：

*结合自身岗位职责，深刻剖析在思想、工作方法、决策、团队管理、沟通协调、担当作为等方面存在的主要问题和不足。

*举例说明，避免空泛。

*提出初步的改进思路。

2.其他领导班子成员对主要负责人提出批评建议：

*每人发言，围绕工作展开，提出具体的、有建设性的批评意见。

*发言人应简明扼要，直指问题。

*被批评人认真听取，不打断，可做简要记录，待发言结束后可作简要回应或表示感谢。

3.其他领导班子成员依次进行自我批评，并接受其他成员的批评建议：流程同上。

4.主持人小结：简要概括领导班子成员批评环节的情况，肯定积极发言，指出共性问题。

（三）中层管理人员/骨干员工自我批评与相互批评（预计时长：[例如：90-120分钟]，根据人数调整）

1.按照预定顺序（如部门、或随机抽取），中层管理人员/骨干员工依次进行自我批评：

*结合自身岗位工作和团队协作情况，查找在履职尽责、专业能力、工作效率、沟通协作、创新意识、执行力度等方面的不足。

*同样需要具体事例支撑。

2.同事间相互批评建议：

*每人对发言者提出批评建议，可聚焦其工作中影响团队或项目进展的具体问题。

*鼓励“知无不言，言无不尽”，但要注意方式方法。

3.主持人引导与把控：确保发言聚焦，避免跑题或陷入无意义的争论，控制每人发言时间。

（四）普通员工自我批评与相互批评（根据会议规模和性质决定是否单独设置或融入上述环节）

*流程与上述类似，鼓励普通员工放下顾虑，积极参与，对身边同事和上级提出建设性意见。

*强调基层声音的重要性，管理层应认真听取并予以重视。

（五）小结与表态（预计时长：[例如：15-20分钟]）

1.每位参会人员简要表态：针对会议中大家提出的批评意见（尤其是针对自己的），谈谈个人的认识、感受以及下一步的改进打算和承诺。

2.主持人引导：表态应简洁明了，突出“改什么”和“怎么改”。

（六）会议总结（预计时长：[例如：10-15分钟]）

1.主持人/主要领导总结：

*对本次会议的整体情况进行评价，肯定会议的积极效果和大家的坦诚态度。

*梳理会议中反映出来的共性问题和突出矛盾。

*强调批评是手段，改进才是目的，要求大家将会议成果落到实处。

*对下一步工作提出要求，鼓励大家以此次会议为新的起点，改进工作作