2025年国考行测真题-常识判断真题(基础题)及参考答案详解【完整版】.docxVIP

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  • 2025-10-21 发布于河南
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2025年国考行测真题-常识判断真题(基础题)及参考答案详解【完整版】.docx

2025年国考行测真题-常识判断真题(基础题)

第一部分单选题(100题)

1、理论认为,反物质是正常物质的反状态,当正反物质相遇时,双方就会相互湮灭抵消,发生爆炸并产生巨大能量,有人认为,反物质是存在的,因为到目前为止没有任何证据证明反物质是不存在的。以下哪项与题干中的论证方式相同?

A.圣女贞德的审问者们曾对她说,我们没有证据证明上帝与你有过对话,你可能是在胡编乱造,也可能精神失常

B.动物进化论是正确的,例如始祖鸟就是陆地生物向鸟类进化过程中的一类生物

C.既然不能证明平行世界不存在,那么平行世界就是存在的

D.长白山天池有怪兽,因为有人看见过怪兽曾在天池内活动的踪迹

【答案】:C

【解析】题干由没证据证明反物质不存在得出反物质存在,是“诉诸无知”的论证方式。与之相同的是由不能证明平行世界不存在就得出平行世界存在的论证,所以正确。

2、20世纪90年代以后,我国对外开放的步伐逐步由沿海向沿江及内陆和沿边城市延伸。下列选项中,不属于我国首批开放的沿江城市是()。

A.九江

B.长沙

C.岳阳

D.芜湖

【答案】:B

【解析】本题考查我国对外开放首批开放沿江城市的相关知识。20世纪90年代,我国进一步扩大对外开放,在长江沿岸开放了一批城市。首批开放的沿江城市有芜湖、九江、岳阳、武汉、重庆等。这些城市凭借长江的水运优势以及自身的经济基础和地理位置,在对外开放中发挥了重要作用。而长沙并非首批开放的沿江城市。所以答案为长沙。

3、下列主张与其提出者对应错误的是()。

A.“天时不如地利,地利不如人和”——孟子

B.“凡治天下,必因人情”——韩非子

C.“己所不欲,勿施于人”——孔子

D.“非礼勿视,非礼勿听,非礼勿言,非礼勿动”——墨子

【答案】:D

【解析】题目要求找出主张与其提出者对应错误的选项。“天时不如地利,地利不如人和”是孟子的主张,强调在战争或其他事务中,人心所向等人为因素比天时、地利更为重要,该对应正确;“凡治天下,必因人情”是韩非子的观点,体现了治理国家要依据人之常情,此对应无误;“己所不欲,勿施于人”出自孔子,意思是自己不愿意的,不要施加给别人,这是孔子倡导的道德准则,对应正确;“非礼勿视,非礼勿听,非礼勿言,非礼勿动”是孔子的主张,而非墨子,它体现了孔子对人们行为符合“礼”的具体要求。因此对应错误的是“非礼勿视,非礼勿听,非礼勿言,非礼勿动”与墨子的搭配。

4、当中央银行下调存款准备金率时,金融机构可用于贷款的资金(),社会的贷款总量和货币供应量()。

A.增加;增加

B.减少;增加

C.增加;减少

D.减少;减少

【答案】:A

【解析】存款准备金是指金融机构为保证客户提取存款和资金清算需要而准备的在中央银行的存款。中央银行要求的存款准备金占其存款总额的比例就是存款准备金率。当中央银行降低存款准备金率时,金融机构需要缴存到中央银行的存款准备金就会减少,那么金融机构可自主支配用于贷款的资金就会增加。随着金融机构可用于贷款的资金增多,其能够向社会发放的贷款总量就会增加。而贷款投放出去后,会通过货币乘数效应创造出更多的货币,从而使社会的货币供应量也增加。所以当中央银行降低存款准备金率时,金融机构可用于贷款的资金增加,社会的贷款总量和货币供应量增加。

5、下列选项中,不属于对组织产生影响的一般环境的是()。

A.政策环境

B.资源环境

C.自然环境

D.技术环境

【答案】:A

【解析】组织的一般环境是指可能对组织活动产生影响、但其关联性却不很明显的各种外部因素,通常包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、自然环境等。政策环境属于政治法律环境范畴,技术环境是一般环境的重要组成部分,自然环境也会对组织产生广泛影响。而资源环境通常是指与组织获取和利用资源相关的具体环境,它更侧重于组织内部或与组织直接相关的特定资源条件,并非是对组织产生影响的一般环境因素。所以不属于对组织产生影响的一般环境的是资源环境。

6、按照管理对象的范围,管理方法可划分为()。

A.宏观管理方法、中观管理方法和微观管理方法

B.定性管理方法和定量管理方法

C.刚性管理方法和柔性管理方法

D.一般管理方法和具体管理方法

【答案】:A

【解析】按照管理对象的范围,管理方法可划分为宏观管理方法、中观管理方法和微观管理方法。宏观管理方法是对全社会或宏观经济活动的管理方法;中观管理方法适用于介于宏观和微观之间的管理领域,如行业管理等;微观管理方法则侧重于对具体的组织、单位等微观层面的管理。而定性管理方法和定量管理方法是根据管理方法的性质来划分的。定性管理方法主要依靠管理者的经验、判断和定性分析进行管理决策;定量管理方法则运用数学模型和统计分析等定量手段来解决管理问题。刚性管理方法和柔性管理方法是从

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