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- 2025-10-21 发布于四川
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2025学校食堂询价制度范本(2篇)
第一篇
一、目的与原则
为确保学校食堂食材采购的公开、公平、公正,保障食材质量,控制采购成本,特制定本询价制度。本制度遵循透明、竞争、择优的原则,确保食堂供应工作的顺利进行。
二、适用范围
本制度适用于学校食堂所有食材及用品的采购询价活动,包括但不限于蔬菜、肉类、粮油、调料等。
三、组织机构
1.询价小组:由后勤管理部门、财务部门、食堂管理人员及教师代表组成,负责具体询价工作。
2.监督小组:由学校纪检监察部门及学生代表组成,负责监督询价过程的公正性。
四、询价流程
1.需求确定:食堂管理人员根据实际需求,制定详细的采购清单,明确采购物品的名称、规格、数量、质量标准等。
2.市场调研:询价小组进行市场调研,了解相关食材的市场价格及供应情况,形成初步询价报告。
3.发布询价公告:通过学校官网、公告栏等渠道发布询价公告,公告内容包括采购清单、询价时间、联系方式等。
4.供应商报名:符合条件的供应商在规定时间内报名,并提供相关资质证明及报价单。
5.资质审核:询价小组对报名供应商的资质进行审核,确保供应商具备合法经营资格及良好信誉。
6.询价会议:召开询价会议,邀请审核通过的供应商参加,现场公开报价,询价小组成员进行记录和比对。
7.综合评审:询价小组根据供应商的报价、资质、信誉、服务等因素进行综合评审,确定最优供应商。
8.结果公示:将评审结果在学校官网及公告栏进行公示,公示期为3个工作日。
9.合同签订:公示无异议后,与最优供应商签订采购合同。
五、价格控制
1.基准价格:以市场调研结果为基础,设定各食材的基准价格,作为询价参考。
2.价格浮动:允许供应商报价在基准价格上下浮动一定比例,具体比例由询价小组根据市场情况确定。
3.异常报价处理:对明显低于市场价的报价,询价小组需进行核实,防止恶意竞争;对明显高于市场价的报价,需进行询价说明。
六、监督管理
1.过程记录:询价全过程需详细记录,形成书面材料存档备查。
2.定期审计:学校财务部门定期对询价活动进行审计,确保流程合规。
3.投诉处理:设立投诉渠道,对询价过程中的违规行为,及时进行调查处理。
七、附则
1.本制度由学校后勤管理部门负责解释。
2.本制度自发布之日起施行,如有未尽事宜,另行补充。
第二篇
一、制度背景
为规范学校食堂食材采购询价工作,确保食材质量与价格合理,保障师生饮食安全,特制定本询价制度。
二、适用对象
本制度适用于学校食堂所有食材及用品的采购询价活动,包括但不限于主食、副食、调料、餐具等。
三、组织架构
1.询价委员会:由后勤管理部门、财务部门、食堂管理人员、教师代表及学生代表组成,负责询价工作的具体实施。
2.监督委员会:由学校纪检监察部门及家长代表组成,负责监督询价过程的公正性。
四、询价程序
1.需求申报:食堂管理人员根据实际需求,制定详细的采购清单,明确采购物品的名称、规格、数量、质量标准等。
2.市场调研:询价委员会进行市场调研,了解相关食材的市场价格及供应情况,形成初步询价报告。
3.发布询价通知:通过学校官网、公告栏等渠道发布询价通知,通知内容包括采购清单、询价时间、联系方式等。
4.供应商报名:符合条件的供应商在规定时间内报名,并提供相关资质证明及报价单。
5.资质审核:询价委员会对报名供应商的资质进行审核,确保供应商具备合法经营资格及良好信誉。
6.询价会议:召开询价会议,邀请审核通过的供应商参加,现场公开报价,询价委员会成员进行记录和比对。
7.综合评估:询价委员会根据供应商的报价、资质、信誉、服务等因素进行综合评估,确定最优供应商。
8.结果公示:将评估结果在学校官网及公告栏进行公示,公示期为5个工作日。
9.合同签订:公示无异议后,与最优供应商签订采购合同。
五、价格管理
1.基准价格设定:以市场调研结果为基础,设定各食材的基准价格,作为询价参考。
2.价格浮动范围:允许供应商报价在基准价格上下浮动一定比例,具体比例由询价委员会根据市场情况确定。
3.异常报价处理:对明显低于市场价的报价,询价委员会需进行核实,防止恶意竞争;对明显高于市场价的报价,需进行询价说明。
六、监督与问责
1.过程记录:询价全过程需详细记录,形成书面材料存档备查。
2.定期审计:学校财务部门定期对询价活动进行审计,确保流程合规。
3.投诉处理:设立投诉渠道,对询价过程中的违规行为,及时进行调查处理。
七、附则
1.本制度由学校后勤管理部门负责解释。
2.本制度自发布之日起施行,如有未尽事宜,另行补充。
以上两篇询价制度范本内容详细,涵盖了询价的目的、范围、组织机构、流程、价格控制、监督管理等多个方面,旨在为学校食堂的食材采购提供科学、规范的
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