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- 2025-10-21 发布于广东
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高速公路施工标准化管理
严格执行国家、行业、四川省、蜀道集团及发包人现行规定。严格按照标准化管理的制度,以管理科学理论、系统工程理论为指导,结合公路建设的特点,按照统一部署、分步实施、平稳推进、各负其责的原则,形成公路建设标准化管理的体系和方法。主要包括管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化和内业资料标准化。
计划合同部质检部各劳务协作队检查落实人员配备管理制度过程控制现场管理全员参与、全过程控制达到“六位一体”要求项目经理项目总工程师
计划合同部
质检部
各劳务协作队
检查落实
人员配备
管理制度
过程控制
现场管理
全员参与、全过程控制
达到“六位一体”要求
项目经理
项目总工程师
财务部
工程技术部
安全环保部
物资设备部
综合办公室
工地试验室
图11-1标准化管理组织机构图
11.1.提高对标准化管理的认识
制订切实可行的标准化管理推行计划,组织员工学习公路建设“六位一体”标准化建设的相关内容,理解推行标准化管理的重要意义,明确标准化管理的总体要求。
标准化是为在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款的活动。通过标准化管理,将公路建设经验加以总结、规范并进行推广;实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接,实现建设项目目标要素的集成管理,整体提高公路建设管理水平,为又好又快的实施大规模公路建设提供保障。
为实现公路建设标准化,我们将借鉴国内外重大项目建设的先进经验,以管理科学理论、系统工程理论为指导,结合公路建设的特点,按照统一部署、分步实施、平稳推进、各负其责的原则,逐步形成标准化管理的体系和方法。
管理标准化主要包括管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化和内业资料标准化。
标准化管理体系
标准化管理体系
思想保证
提高全员意识
标准化管理
文件教育
组织保证
经理部标准化
领导小组
组织现场经验丰富的人员修订完善文件
明确职责和分工
抓好示点试范,以点带面全面推行
公司组织人员检查指导
工作原则
工作要求
经济保证
包保责任制
奖罚分明
经济兑现
标准化管理目标
变“要我做”为“我要做”
领导带头全员参与
强化宣传教育
建立健全标准化管理组织网络
抓好项目标准化管理的全面落实
强化标准化管理的支撑手段
追求标准化管理的持续改进
先进性原则
一体化原则
协同化原则
精细化原则
信息化原则
图11-2标准化管理体系图
11.2.实行管理制度标准化
根据建设单位制订的各项建设管理规范性文件,管理制度标准化的目标任务是,构建结构清晰、职责分明、内容稳定、体现“六位一体”管理要求,实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的项目机构管理制度。
根据建设单位制订的各项建设管理制度,制订适合本投标人项目管理的各项管理制度。管理制度明确管理目标,提出工作要求,细化工作程序,落实人员责任,完善考核制度,明确职责分工。
认真组织参建人员学习管理制度,做到参建人员熟悉制度、自觉执行制度,将制度作为建设管理的依据;将管理制度分类汇编成册,发放到管理人员和施工人员;加强对制度执行情况的监督,将执行制度纳入工作人员考核范围,严格追究不执行制度人员的责任,形成以执行制度为荣的工作环境。并将制度标准化建设和执行情况纳入年度考核目标。
严格遵守公路建设项目施工管理规定及施工技术标准,组织项目部按照建设项目要求,建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等管理制度,制订切实可行的考核标准,编制施工作业指导书、施工作业要点卡片等作业标准,并结合采用“四新”成果和现场实际,不断完善和更新。
根据标段工程情况制订以下相应管理制度:
1、工程技术管理制度:
(1)施工调查管理办法;
(2)施工图现场核对管理办法;
(3)施工组织设计管理办法;
(4)施工技术方案管理办法;
(5)技术交底管理办法;
(6)开工报告上报管理办法;
(7)设计变更管理办法;
(8)施工日志管理办法;
(9)技术总结管理办法;
(10)技术资料管理办法;
(11)竣工资料管理办法;
(12)竣工验收管理办法;
(13)工程测量管理办法;
(14)作业指导书管理办法;
(15)调度管理办法;
(16)实验室管理办法;
(17)工程专项管理制度。
2、质量管理制度:
(1)隐蔽工程及关键部位验收制度;
(2)工程质量检查验收制度;
(3)工程质量事故报告和调查处理制度;
(4)成品半成品保护制度。
3、安全管理制度:
(1)安全生产责任制度;
(2)安全生产教育培训制度;
(3)安全生产技术交底制度;
(4)特种作业人员持证上岗制度;
(5)危险岗位的操作规程和书面告知制度;
(6)事故报告和调查处理
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