工程项目履约情况报告.docxVIP

位工程项目同仁，你是否在为撰写项目履约报告而头疼？

今天，就为大家带来一份报告参考模板，帮你解决汇报难题！

模板亮点抢先看：

·覆盖全面：进度、质量、成本、安全、风险…一个不漏。

·避坑指南：附超全风险清单，提前预警20+常见问题。

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一、项目基本信息

1.项目概况

项目名称：

合同签订日期：

合同金额：

合同工期：

主要建设内容：

2.项目关键节点

计划完成节点：

实际完成节点：

二、履约进展情况

1.进度履约（含计划完成内容、实际完成情况、完成比例、偏差原因分析、后续措施等）

工程进度：

采购进度：

人员投入：

2.质量履约

质量目标：（合同要求的质量标准，如：合格率100%、达到XX奖项等）

实际质量情况：

质量问题整改：（问题描述、整改措施、完成情况，附监理通知单编号及回复）

质量保障措施：（如三级检验制度执行、样板引路、第三方检测等）

3.安全履约

安全目标：（合同要求的安全指标，如：零死亡事故、轻伤率≤X‰等）

实际安全情况：

安全事故统计：[本周期内是否发生安全事故（类型、损失、处理结果）]

安全检查：（开展检查XX次，发现隐患XX项，整改完成XX项，整改率XX%）

安全措施落实：（如安全教育培训XX人次、安全防护设施搭设、应急预案演练等）

4.成本履约

合同金额：

累计已支付金额：

累计成本支出：（人工XX万、材料XX万、机械XX万、管理费XX万，总计XX万）

成本偏差：[与预算对比，超支/节余XX万元，原因分析（如：材料涨价、效率提升等）]

三、合同变更与索赔情况

1.设计变更

本周期内发生变更：（变更编号、变更内容、提出方、审批状态、对工期/成本影响）

例：变更XX：因地质条件调整基础设计，甲方提出，已审批，工期增加XX天，成本增加XX万元。

2.签证与索赔

签证情况：（已确认签证XX份，金额XX万元；待确认签证XX份，主要原因）

索赔情况：[是否发生索赔事件（如业主原因导致停工、设计延误等），索赔金额XX万元，协商进展]

四、存在的问题与风险

1.主要问题

内部问题：（如资源调配不足、管理流程滞后等，附具体案例）

外部问题：（如甲方付款延迟、监理审批缓慢、周边环境干扰等）

2.风险预警[风险类别、风险描述、影响范围（进度/质量/成本/安全）、应对措施等]

可参考对照以下风险种类：

业主信用风险：因业主经营状况、财务状况、资信情况等因素的变化，影响项目正常履约的风险。

项目组织风险：管理要求不明晰，项目管理目标责任不明确，可能导致项目管理职责不清、责任指标落实不到位，管理效率降低。

项目策划风险：工程项目管理策划不到位，可能导致项目管理目标无法实现。

采购风险：采购信息不公开，采购过程不合规，投标竞价不充分，导致供应商履约能力不足、采购价格不合理。

分包招标风险：分包招标不规范，可能导致分包管理过程控制不力，造成集团公司声誉和利益损失。

项目资金风险：资金管理不完善，收付款管理不规范，导致资金使用效益降低。

项目薪酬风险：薪酬管理不规范，未能充分发挥激励与导向作用；人员持证上岗安排不合理，人员资质及能力不满足项目管理要求。

成本风险：成本策划不充分，施工方案和工艺技术不合理，现场管理组织不到位，导致工程项目成本增加。

进度风险：因管理组织不到位，导致工程拖期、未在规定的时间内竣工交付。

技术风险：未严格执行技术规范、标准，设计方案、施工方案编制不合理，方案审批不规范，方案执行不到位，导致安全环保隐患加大、质量不合格、工期滞后、成本增加。

质量风险：质量管理体系不完善，质量责任落实不到位，过程质量控制不严格，导致质量事故发生，造成经济损失，影响企业品牌和信誉。

安全风险：工程安全管理体系不健全、责任不明确、监管不到位，保障措施未落实，导致工程发生事故。

环保风险：工程实施中环保措施不到位，导致大气污染、水污染、土壤污染、固体废物或危险废物污染、噪声污染等。

结算风险：工程项目计量计价有偏差、现场签证不完备、索赔不及时、过程报量和结算不及时、工程款回收不到位。

竣工验收风险：因项目实体质量消缺不及时、竣工验收资料不完备，导致项目交付滞后，承担逾期竣工责任及工程的保管责任。

用工风险：因作业人员劳动用工实名制管理及工资支付相关法律法规未落实、劳动管理不到位等，导致劳资纠纷及政府处罚。

项目信息风险：工程信息不真实，信息传递渠道不畅通，信息传递不及时，可能造成项目管理决策失误。

合同评审风险：合同评审不充分，风险管控措施不到位，可能引发合同法律纠纷，造成经济损失。

项目考核风险：目标责任书未签订、未考核，契约化经济责任奖罚未兑现。

廉政风险：因廉洁意识不强、管理制度执行不到位、监管不严格等，导致违规违纪行为发