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家具行业家具项目管理工程师考试题目及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（请将正确选项的代表字母填写在题号后括号内）

1.在家具项目启动阶段，确定项目目标和范围的关键输出文件是？

A.项目管理计划

B.项目章程

C.工作分解结构（WBS）

D.项目沟通管理计划

2.下列哪项不属于家具项目常见的核心知识领域？

A.项目整合管理

B.家具设计美学管理

C.项目范围管理

D.项目风险管理

3.对于定制家具项目，导致项目范围蔓延的主要风险因素通常是？

A.项目预算不足

B.客户需求不明确或频繁变更

C.项目团队成员冲突

D.主要材料价格剧烈波动

4.在家具生产项目中，使用甘特图进行进度控制的主要优势在于？

A.能清晰展示任务之间的逻辑依赖关系

B.能精确计算项目的关键路径

C.直观显示项目进度计划和实际进度的对比

D.自动进行资源优化配置

5.当家具项目出现预算超支时，项目管理者首先应采取的措施是？

A.立即暂停项目执行

B.请求增加项目预算

C.重新评估项目范围和可交付成果

D.向高层管理者汇报并寻求指示

6.在家具项目中，选择合适的供应商并签订合同属于项目管理的哪个知识领域？

A.项目质量管理

B.项目沟通管理

C.项目采购管理

D.项目人力资源管理

7.某家具项目由于关键零部件延迟到货，导致生产线停工，这属于哪种项目风险？

A.财务风险

B.技术风险

C.外部风险

D.人力资源风险

8.项目管理中，“铁三角”通常指代的三个核心约束条件是？

A.范围、进度、质量

B.成本、进度、资源

C.范围、时间、成本

D.质量、风险、沟通

9.家具项目完成后，组织项目评审会议，总结经验教训，主要目的是为了？

A.确认项目最终交付成果

B.处理未完成的合同事宜

C.提升未来类似项目的管理水平和效率

D.对项目团队成员进行绩效评估

10.在家具项目中，对产品进行功能测试和耐久性测试属于哪种质量活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.配置管理

二、判断题（请将“正确”或“错误”填写在题号后括号内）

1.项目管理计划是项目管理过程中唯一需要编制的正式文件。（）

2.家具项目的成功与否，主要取决于设计师的个人能力。（）

3.工作分解结构（WBS）的层级越细越好，越能保证项目管理的精确性。（）

4.项目变更管理流程旨在防止或最小化范围蔓延，确保项目目标的实现。（）

5.敏捷项目管理方法完全不适合周期长、预算高的家具定制项目。（）

6.在家具项目中，有效的沟通可以显著降低因误解导致的风险。（）

7.项目收尾阶段的工作只是形式上的，对项目成功没有实质影响。（）

8.家具项目中的关键路径是指项目中时间最长的路径。（）

9.风险登记册是项目执行过程中持续更新的动态文件。（）

10.项目管理的目标是确保项目在有限的资源约束下，按期、按预算、按质量完成。（）

三、简答题

1.简述在家具项目中进行工作分解结构（WBS）分解时需要考虑的主要因素。

2.描述在家具项目执行过程中，如何有效进行项目进度监控？

3.阐述在家具项目中，处理客户需求变更时应遵循的基本原则和流程。

4.列举在家具采购管理中，选择供应商时需要考虑的关键评估因素。

5.说明项目管理中风险应对策略的主要类型，并举例说明在家具项目中如何应用。

四、案例分析题

某家具公司承接了一个中大型办公家具项目，包括设计、采购、生产和配送。项目初期，公司与客户签订了合同，明确了主要产品的类型（办公桌、椅、文件柜）、数量和大致的设计要求。项目经理小王组建了项目团队，开始了项目规划工作。在规划过程中，团队识别出几个关键风险，如主要木材供应商可能无法按时交货（影响生产）、物流运输途中可能发生货损（影响客户满意度）、以及设计细节在制作过程中可能存在难以克服的技术难题。项目进入执行阶段后，客户突然提出增加一种新型号的会议桌，并对现有文件柜的设计细节提出了多项修改意见。同时，木材价格出现上涨，导致采购成本超出预算。项目团队在生产过程中发现，新增加的会议桌型号与现有文件柜在材料兼容性上存在冲突，需要调整生产工艺。项目经理小王面