（42页PPT）第15章信息化融合案例分析4.pptVIP

《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》*《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》*第十五章案例分析4--ERP企业信息化融合

——基于SCM、ERP、CRM集成熊励编著某著名企业出版社普通高校“十二五”规划教材信息管理与信息系统系列*《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》*第三章企业资源计划成功的案例：德国SAP——中国招商银行MySAPERP财务与MySAPERPHCM案例、某著名企业信息化案例、某著名企业EAS——某著名企业集团：预算、结算、核算和成本一体化管理以及某著名企业E某著名企业失败的案例：河南团ERP案例某省市三露厂ERP案例从成功案例中企业可以学到验，从失败的案例中企业可以汲取沉痛教训。*《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》*第三章企业资源计划某著名企业EAS——某著名企业集团：预算、结算、核算和成本一体化管理33某著名企业ERP——某著名企业4河南团ERP案例35某省市三露厂ERP案例6失败失败德国SAP——中国招商银行31某著名企业信息化案例2*《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》*中国招商银行MySAPERP财务与MySAPERPHCM案例

SAP公司背景中国招商银行（CMB）是1949年新中国成立以来第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行。现在，招商银行在中国30多个某省市设有400多家分行，同时在香港特别行政区设有分行。通过不断的技术创新以及某省市场营销活动，招商银行已在全国范围内成功地打造了名产品，比如“一卡通”、“一某著名企业”、“金葵花理财”、“点金理财”、“招商银行信用卡”、“财富账户”。招商银行是中国国内第一家实施资产负债管理、审贷分离和贷款五级分类制度的银行，建立了比较完善的稽核内控体系。目录*《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》*中国招商银行MySAPERP财务与MySAPERPHCM案例

SAP机遇与挑战国有银行与外资银行带来的激烈竞争IT标准化潮流赢得某省市场份额目录*《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》*中国招商银行MySAPERP财务与MySAPERPHCM案例

SAP战略目标招商银行已深刻认识到：必须在全国各地、各组织单位某著名企业立功能强大的业务流程，满足其长期发展的战略目标。招行必须在公司治理、国际报告、全局总分类账、公认的审计认证、管理控制以及决策等领域内拥有行业最佳实践。招商银行计划通过一个灵活的IT系统来支持上述宏伟目标，以此为起点，帮助它更有效地合并金融数据、管理资产并处理各种关键行政事务。目录*《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》*中国招商银行MySAPERP财务与MySAPERPHCM案例

SAP方法1）全新改进后的业务流程为了满足上述要求，招商银行管理层为IT项目设定了以下运营目标和战略目标：①确保数据的准确性；②增加信息的透明度，提高管理和报告效率；③加强管理控制；④支持业务关键流程以及企业管理关键流程，并将其标准化；⑤提高效率。目录*《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》*中国招商银行MySAPERP财务与MySAPERPHCM案例

SAP方法1）全新改进后的业务流程以下是五大目标领域中有待解决的问题：①工资核算②资产购置③资产管理的跟踪与盘点④IT盘点⑤供应商发票的对帐与过账目录*《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》*中国招商银行MySAPERP财务与MySAPERPHCM案例

SAP方法2）招商银行选择SAP解决方案招商银行希望IT系统具有以下功能：①支持增强后的业务流程；②启用新流程（比如，国际报告以及全局总分类账）；③为不断变化的业务计划提供一个稳定的、高效运行的可扩展平台。目录*《企业信息化融合—基于SCM、ERP、CRM集成》*中国招商银行MySAPERP财务与MySAPERPHCM案例

SAP方法2）招商银行选择SAP解决方案由于SAP解决方案的强大功能和集成性能，促使招商银行最终选择了SAP解决方案。SAP作为解决方案供应商提供的一些益处