采购与供应管理课件.pptxVIP

采购与供应管理课件XX有限公司汇报人：XX

目录01采购与供应基础02采购策略制定04库存管理与控制05采购与供应的法律环境03采购合同管理06采购与供应的未来趋势

采购与供应基础章节副标题01

采购与供应定义供应概念向企业提供资源的活动采购含义企业获取所需资源的过程0102

采购流程概述明确采购物品、数量及规格要求。需求确定评估并选择合适的供应商，确保质量与价格最优。供应商选择与供应商签订合同，明确双方权责及交付细节。合同签订

供应链管理概念涵盖物料采购到最终交付全过程管理。定义与范畴降低成本，提高效率，确保供应链顺畅。核心目标

采购策略制定章节副标题02

成本效益分析对比不同采购方案的成本，评估其经济效益。成本对比评估分析采购策略对长期运营成本及企业效益的影响。长期效益考量

风险管理策略风险识别评估识别潜在风险，评估其影响及可能性，为制定策略提供依据。供应商多元化采用多元供应商策略，降低对单一供应商的依赖，分散风险。

供应商选择标准01质量优先确保供应商提供的产品或服务达到高质量标准。02成本效益在保证质量的前提下，考虑成本效益，选择性价比高的供应商。03信誉评估评估供应商的信誉和历史表现，选择有良好记录的合作伙伴。

采购合同管理章节副标题03

合同条款要点品种、规格、数量商品信息价格、付款方式与时间价格与结算交货与验收交货期限、地点与验收办法

合同执行监控定期监控合同执行进度，确保供应商按时交付。进度跟踪对供应商执行合同的表现进行评估，确保质量达标。绩效评估

合同风险控制细化合同内容，确保条款清晰，避免模糊表述导致的风险。明确合同条款严格评估供应商信誉与能力，降低合同履行中的潜在风险。供应商评估

库存管理与控制章节副标题04

库存管理方法01JIT管理法实现零库存，减少浪费，提高库存周转率。02ABC分类法按物品重要程度分类管理，优化库存结构，提高管理效率。

需求预测技术基于经验判断需求依据历史数据分析定性预测法定量预测法

库存成本分析01持有成本包括仓储、保险、贬值等费用。02订货成本涉及订单处理、运输等费用，与订货次数相关。03缺货成本因库存不足导致的销售损失、客户满意度下降等成本。

采购与供应的法律环境章节副标题05

国际贸易法规确保各国贸易平等竞争最惠国原则外国商品享本国待遇国民待遇原则

采购合同法律问题01合同变更规定双方协商一致可变更，需明确变更形式。02合同效力认定明确双方身份，违规回扣等致合同无效。

供应链合规性要求企业需遵循国内外贸易、反贿赂、数据保护等法律法规。法律法规遵守01制定明确的供应链管理政策，确保活动符合公司政策和行业标准。内部管理合规02

采购与供应的未来趋势章节副标题06

技术创新影响运用AI、大数据等技术，实现供应链自动化、智能化，提高响应速度。智能化供应链01采用互联网技术，实现全流程电子化，提高采购效率和透明度。数字化采购02

绿色采购发展01政策推动发展政府出台政策，鼓励企业绿色采购，促进环保产业发展。02企业积极响应企业践行绿色采购，优先考虑环保产品和服务，提升社会责任感。

全球化供应链挑战合作效率受文化、法律差异影响文化差异障碍贸易壁垒加剧，供应链中断风险增加地缘政治风险

XX有限公司谢谢THANKS汇报人：XX