2025年装饰装修工程项目管理工作流程.pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

装饰装修工程项目管理工作

流程(总7页)

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设

计的评审、中标单位确定、中标合同的签订、未中标单位保证金的

退还。

施工阶段针对工程特点做出如下规定：

一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组

织设计中应包括以下内容：

1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、

实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修

等）

2、工程管理机构的设置及管理人员名单

3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择

4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证

措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措

施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）

5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳

动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指

材封样及使用计划，自购材进场计划）

6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临

电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时

设施位置等）

7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、

盖章后提交甲方项目部及监理。

二、各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、

设计变更、施工组织设计精心组织施工。

三、各施工单位必须建立能适应工程管理需要的管理机构

1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平；

2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通

畅；

3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲

方、监理协同工作；

4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题；

5、提倡各种文字记录、备案制度。

如果甲方认为现场人员不符合以上要求将随时要求各施工单位

进行调换。

四、各施工单位必须建立完善的质量、安全、进度管理体系，建议

按照三阶段控制原理进行施工管理

1、事前控制（预控），要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意

图、认真做好图纸会审、记录、整理工作，预先进行周密

的质量、安全、进度计划，先期发现施工中、图纸中存在

的问题、可能出现的困难，提前采取措施，避免对正常施

工造成影响。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

若因施工单位未认真进行此项工作而造成的损失由施工单

位全部承担，工期不予顺延。

2、事中控制（过程控制），事中控制虽然分为自控和监控两

大环节，但关键还是充分发挥施工单位自我控制能力，甲